您曾遇到讓您感動得痛哭流涕的老闆嗎？
您曾因為做事理念不同而和主管產生衝突嗎？
您永遠是團隊中最令人頭痛的人物嗎？
不論是感動您的、讓您痛心的、溫暖的、恐怖的、刺激的工作經驗或心得，在這裡可獲得抒解....
| 日期 | 主 題 | 留言者 |
| 2001/10/26 | 請問哪裡有還不錯的教育訓練場所？
請問哪裡有還不錯的教育訓練場所？
| Sindia |
| 2001/10/15 | 一定要去大陸嗎
雖然持續不景氣, 但難道去大陸發展才是唯一解套的方法嗎
為什麼老板一直說不想再台灣玩下去了要嘛一起去大陸要嘛自己走路! 難道沒有別條路可走.....
| CO CO |
| 2001/8/9 | 溝通經驗
最近公司來了一位高階主管，因此花了許多時間進行溝通，雖過程中曾發生衝突，但前題是：1.對事不對人 2.為了讓公司更好，所以很快就能達到共識。
| SS |
| 2001/7/20 | 給二位困擾者
其實這些身為別人的主管，具我判斷不是太閒，才會管那麼多；不然就是他（她）可能也不太懂部屬們的工作內容及型態，反正你們只要把本身的份內工作做好，好好表現，相信
這些努力都是有代價的，況且一位不懂得領導的主管，隨時
都會被社會所淘汰的！
| 解答者 |
| 2001/7/20 | 我也有壓力耶!!
如果說一位主管常盯著屬下經手的任何事，（包括喝杯水）
請問身位部屬的人讓怎樣來處理這種應對呢？尋求EQ 管理者
的優秀人士告訴我吧！！
| 另一困擾者 |
| 2001/7/19 | 給『人資的新手』
授權：主管給予部屬實施工作所需的權力至工作完成，權力是加諸在個人。
分權：以部門或單位為主，該部門的盈虧自行負責，是將責任加諸在整個部門。
| 小主管 |
| 2001/7/18 | 無形的壓力
請問:如何與部門主管維持良好的溝通以及如何在工作內容
上分工合作呢?尋求各路人馬的解答?
| 困擾者 |
| 2001/7/12 | 希望能與你們的網站連結
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我是大台中人力銀行的人資部吳仁蘋
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| 2001/7/11 | 授權與分權
請問授權與分權如何區分？
| 人資的新手 |
| 2001/6/17 | 好差勁
報告趕不出來,好想殺人~~~~
| 老唐 |