投資教育訓練一如投資股票般，既不是股價上漲時就賣，也不是股價下跌時就買，更不是大家喊買我就買，人家喊賣我就賣，而是自己認為需要投資時就買，自己需要用錢時就賣；教育訓練也同樣，既非在企業賺錢時才辦；不賺錢時就不辦；而是當企業為達到經營目標所必需具備的知識技能時就要辦。
        一般最常見的情形是，勞委會職訓局或其他相關單位，總會安排世界級的公司、或找一些大公司來辦研討會、發表會，一來告訴其他公司辦理教育訓練的好處，二來鼓勵其他公司自己辦教育訓練來提升企業人力素質。眾所周知，「提高產品品質之前必先提升人力素質」，但為什麼許多公司，尤其是傳統產業的中小企業，都沒有如此做？今天適逢經濟這般不景氣，更是先斬掉教育訓練費用，甚至於精簡教育訓練人員。殊不知教育訓練是長長遠遠的工作；一但停下來，有朝一日需要時，不但捉襟見肘，找不到適當的人才；而且面臨第二波人力斷層的挑戰而困擾；因此建議傳統產業的中小企業老闆不但要沉著氣，仔細思索轉型及升級之道；然後透過swot分析，找到重點方針、策略。然後做好人員盤點，確認那些知識或技術不足的地方，適當的施予教育訓練。使人員都具備轉型與升級的共識與能力。早日達成企業轉型與升級的目的。其時，我們都知道「登高必自卑，行遠必自邇」的道理。中小企業資金比較沒有那麼充裕，亦沒有設置專業的教育訓練人員，這階段的教育訓練我們姑且稱之為『點』的階段。此時教育訓練的需求，可能來自「老闆交代」、「員工需要」、或相關主辦單位的建議。這個時候，負責教育訓練的人(或許是人事單位的人兼辦、或許是總統室的人兼辦、或許是由老闆指定專人作業)由於教育訓練人力與資源很少，『借助外力』是一個很好的方式，如東海大學教育推廣中心、或東海大學IBA企業講座、或中小企業研訓中心、或其他教育訓練相關單位的專業技巧與資源。使教育訓練不但能如期順利舉辦，且能達到老闆及員工的滿意。最好能在滿意時使之動心進而感動。故此時期務必做到「一炮而紅」；讓老闆及員工對教育訓練留下美好的印象與感覺，為日後重視教育訓練的推動奠基。這時期教育訓練的工作重點用兩個英文字來形容最是傳神；『AIDS』( Attention、 Interest、Desire、Satisfaction ) ，『KISS』 ( Keep、It、 Simple、Short ) 。〈下期待續〉