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         從1990年代Michael Hammer和James Champy提出“企業再造”起，全球企業引發一股改造風潮。然而，企業再造所影響的僅止於企業內部，處在當今知識經濟時代，企業組織運作已打破時間、空間及功能的藩籬，虛擬團隊、虛擬辦公室因應而生並逐漸增加，此時，僅談企業再造已不符所需，從供應鏈、價值鏈的觀點來看，下一波企業再造將擴及組織內外部客戶，James Champy再次提出的“跨組織再造”正足以說明此一風向。

        基於此項潮流，組織運作亦隨之重新檢視，流程規劃也更趨於文件化及注重功能間之計畫性與協調性，專案組織結構逐漸取代金字塔組織或矩陣組織，專案管理工作亦隨之躍為此一潮流的寵兒。對於白領工作者來說，不學專案管理的知識管理體系，未來勢必無法因應時代之需。

        在高科技產業、建築業、律師、顧問等工作中，我們不難發覺專案管理的工作，然而，如果細心觀察並分析目前的工作，除了日常例行性工作外，大都已是專案工作，只是我們不稱它為專案工作罷了．我們常以“一般管理知識”和“應用領域的知識(Domain Knowhow)來進行專案工作，經驗豐富者尚覺缺乏整體系統運作模式，對於專案夥伴的溝通或運作尚覺力有不殆，對於經驗不足的專案成員來說，更是土法煉鋼，倍感艱辛。究其因，關鍵在於是否有”共通的語言“、”共通的流程“以及”企業獨特方法“的整合，而專案管理知識正是不可或缺的重要專業知識。

        美國專案管理學會（ＰＭＩ）於1984年推出專案管理知識體系（ＰＭＢＯＫ　：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）對全球專案管理有極大的貢獻，它揭櫫了專案管理的九大知識領域（專案整合管理、專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理以及專案採購管理），並制定專案管理五大程序（起始、計畫、執行、控制、結案），以結構化系統思考的方式，將專案中每一過程的投入（Inputs）和產出（Outputs）做成連結，而每一過程中的工具及技術的應用，即創造出各個產出。此一機制讓專案工作者有標準模式及準則可為依循。

        ＰMBOK專案管理知識體系，對於專案工作者來說，是工具書也是整合過去實務經驗的知識架構，有經驗的專案工作者，透過這套知識體，能讓專案工作的進行更具專業與效率，以期在有限的資源下能如期、如質地符合專案的需求。沒有經驗的專案工作者，更可透過這本書的完整體系，一窺全貌並建立個人的專案專業。