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　　本書由專案管理之父-大衛.克里蘭博士和國際專案管理大師-路易士.愛爾蘭博士所
合著的。本書將策略管理和專業管理兩者整合，是目前唯一研究策略化專業管理
(Strategic Project Management)   的書。在所有專案管理的書籍中，大多偏重在專案管理
本身的知識、技巧、工具與方法的研究探討上，但本書是從一般專案理論基礎上，擴
大管理思維到企業管理策略、董事會運作、專案利害人管理、組織設計、專案管理資
訊、實獲值管理、專案團隊運作、專案管理能力成熟度模式及建立專案管理文化等方
面切入。強調專案管理和策略管理的緊密關係，藉以強化專案管理能力及預防專案管
理績效報告中看不到的風險及潛在危機。
　

　　專案管理應該是企業組織策略中一個重要的構成部份，而不是執行的方法或特殊的
管理個案而已。雖然現在大多數的企業已漸漸能接受專案管理的這個觀念，但若不重視
專案管理在組織中所扮演的”策略性角色”，多數的專業經理人或執行者都會發現他們
在支援啟動專案上扮演的角色極度曖昧!

　　策略的『逐夢』；專案的『踏實』是企業永續成長的兩大動力，企業若無策略，經
營將摸黑前進。企業倘無『專案』，經營則寸步難行。本書特別強調專案已成為組織用
以設計和實施策略的基礎，並從策略管理的角度來談如何實施專案管理。在推動專案之
前，每一個專案執行者必須先了解企業的策略，在推動專案時才不會偏離軌道事倍功半
。企業高階團隊也應該運用策略領導的方法，來發展可以應用在全體組織上有共通性、
系統化的專案管理流程及方法，將『策略執行』融入整個組織中，這樣就可以使組織上
下保持步調一致，增加成功的機會。