當組織被賦予多元多變的任務，且需要不斷創新的情況時，就可以運用網路而形成網路組織。隨著e世代的來臨，整個組織型態的變遷可能會由傳統的組織行為模式演變到一個任務導向的組織管理觀念。目前很多的科技產業和網路公司的員工並沒有在自己公司內部上班。企業組織逐漸虛擬化。因此，組織內部階層報告、人員配置、人力運用和幫助定義工作內容的職位說明書可能因此而有所轉變。

美國一位著名的管理學大師，史丹•戴維斯(Stan Davis)提出一個引進物理理論的量子管理學。這個理論的兩個前提為：時間、空間、物質是宇宙的基本面向；而商業是宇宙的一部份，結論是：時間、空間、物質為商業體的基本面向。企業決策者必須要創造出一個可以將這些資源被運用到利潤極大化的組織。因此，史丹•戴維斯(Stan Davis)在《量子管理》一書中提出「可攜帶組織」的觀念。時間既成為重要的商業邏輯，價值鏈的縮短也成為企業成功的指標。如何設計出一個非常具有彈性、隨時可以適應企業決策改變的組織；如何設計出一個可以善用有形和無形資源、適才適所，又可以達到組織與個人雙贏的組織結構，應該是值得思考的新課題。

為了塑造新競爭力，許多企業都在作同一件事：把組織打散成一張網，形成最機動、最具彈性、最少層級的 "網狀組織"。員工凝聚在共同目標下，自動自發像有機體一樣的互補功能。數位時代雜誌中描述，適應網狀經濟衝擊，企業會把資源和權力釋放到許多個 "分子"。每個分子是一個個別專長不同的經營單位。為了達成某個目標，分子之間可以 彼此整合成團塊合作，達成目標後此團塊就解散。分子也可以另外尋找適合的分子整合，由於獨立運作，仍然保持速度和彈性。此一組織型態就有如是一種在電子空間架設的虛擬組織 。企業透過利用高科技技術建立一個新的工作環境。而這個環境將會愈來愈沒有地理上的意義。虛擬組織是一種依工作特性與任務組合的小組，沒有明顯的組織結構，純以任務與專業導向的高效率專案團隊。

組織設計是一個整合人力、資訊、和組織技術的過程。透過組織設計的過程來加強企業內部員工的生產能力，以達成企業組織利潤最大化。組織與人力資源的開發，是一門大學問。因為在企業裡很多事情都是要靠組織來達成任務，而不是靠一個人來達成。面對不同的任務，就需要有不同特質的組織，才會比較容易發揮功效。尤其在 I或E時代的企業，組織的任務越來越多元化，因而組織的發展相對就越來越需要具有彈性。也因此而產生一個重要的論點「如何做好組織設計，可以使組織產生更好的績效，讓企業的組織更具彈性，塑造出學習型組織，讓組織隨時為企業流程再造作準備」。如何能建立出一個成長導向組織設計，讓組織能夠不斷的成長，才能夠永續的經營。

e世代的組織結構像原子，在這樣的組織結構下，傳統的組織架構已經慢慢失去意義。誠如前面所討論的，企業漸漸地會將組織設計成具有彈性的虛擬組織。整個組織設計的重點是在當任務和挑戰產生時，內部會自行進行解構與重組，而領導者，其權力是來自於知識與專業。公司與員工將產生新的合夥關係，無法因應新經濟思維的企業將逐漸從產業版圖中消失。新經濟的知識工作者不能用傳統制度來加以約束，他們的忠誠的對象是專業。且趨近於虛擬團隊的運作模式，本身既是領導者，也是被領導者，個人的定位採取的是自律與動態的模式。而主管與部署之間並沒有地位與層級上的區別，講求自由、彈性、紀律，是他們工作準則。面臨這樣的改變，企業在作組織設計時，將會朝向專案的觀念，以任務導向來進行。