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第 10 期書名: 觀念-許文龍和他的奇美王國
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作者 及 譯者: 黃越宏
出    版    社: 商業周刊
導    讀    人: 陳令苑 乾坤科技財務專員
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一提到石化業

一提到石化業,無人不知北台塑南奇美,但比起王永慶嚴謹的管理風格,奇美許文龍董事長的管理風格卻大異其趣。

阻礙世界進步的,不是既得利益團體,而是陳腐老舊的觀念』-許文龍的奇美王國之所以會成功,完全在於『觀念』這兩個關鍵字,不靠良好的政商關係為背景,也不希冀政府的政策保護,完成憑藉著『務實、創新』的觀念,從名不經傳的小企業,一路成長成為全球知名企業。

超越慣性思考,突破傳統作法,讓許文龍洞燭機先,度過一波波的經營難關,穩占世界第一的寶座;而其老莊式的管理風格,更樹立奇美與眾不同的企業文化。奇美以內部會議少、蓋章少、報告少而效率高、獲益多而著稱 。許文龍充分授權,平日絕少進辦公室,他多半釣魚、畫圖。許文龍是個信奉競爭,會賺錢的商人,也是個與世無爭的哲學家;他是個聰明人,但是又願下笨工夫,按部就班,慢慢等待的人。

在本書中提到,許文龍相信,凡事必須順應人性去做才有成功可能--尤其是人性中善良的一面,他不用「追究責任」或「重罰」的高壓手段以對待員工,而是以「替人著想」和「增加信任」誘發員工自動自發的主動精神,也讓供應商和下游客戶對奇美產生好感,使得奇美公司無論內外關係充滿一片和氣。其實,這一點觀念並不是許文龍發明的,只是他可以把這個觀念確實帶入企業中,並獲得良好的回應。

近年,許文龍致力於藝術文化的保存與發揚工作,創立奇美博物館展覽世界頂級藝術品,提昇台灣生活文化品味,將企業經營成果回饋社會大眾。但是我們仍然可以看到他對奇美王國的用心與獨到,以及經營事業上高明的手法與策略,這些背後乃出自於他的基本人生觀念和對企業的經營理念,也因為從觀念和理念出發,所以使他在不同的行為和決策中,能夠保持一貫的理念,而他的這些觀念和理念的超脫和凌空,使得他所作的決定和行為自然與眾不同,在芸芸眾生,能夠脫穎而出;這正是傳統「生意人」和「企業家」不同之處。

        書中沒有一般傳記文學的推功萎過,也沒有歌功頌德,所呈現的就是一個平實的記錄,讓人讀完之後的最大想法就是:成功不是偶然,也不是無法達成,只要『務實、創新』,成功也是指日可待的
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