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一提到石化業，無人不知北台塑南奇美，但比起王永慶嚴謹的管理風格，奇美許文龍董事長的管理風格卻大異其趣。

『阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念』－許文龍的奇美王國之所以會成功，完全在於『觀念』這兩個關鍵字，不靠良好的政商關係為背景，也不希冀政府的政策保護，完成憑藉著『務實、創新』的觀念，從名不經傳的小企業，一路成長成為全球知名企業。

超越慣性思考，突破傳統作法，讓許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的管理風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化。奇美以內部會議少、蓋章少、報告少而效率高、獲益多而著稱 。許文龍充分授權，平日絕少進辦公室，他多半釣魚、畫圖。許文龍是個信奉競爭，會賺錢的商人，也是個與世無爭的哲學家；他是個聰明人，但是又願下笨工夫，按部就班，慢慢等待的人。

在本書中提到，許文龍相信，凡事必須順應人性去做才有成功可能－－尤其是人性中善良的一面，他不用「追究責任」或「重罰」的高壓手段以對待員工，而是以「替人著想」和「增加信任」誘發員工自動自發的主動精神，也讓供應商和下游客戶對奇美產生好感，使得奇美公司無論內外關係充滿一片和氣。其實，這一點觀念並不是許文龍發明的，只是他可以把這個觀念確實帶入企業中，並獲得良好的回應。

近年，許文龍致力於藝術文化的保存與發揚工作，創立奇美博物館展覽世界頂級藝術品，提昇台灣生活文化品味，將企業經營成果回饋社會大眾。但是我們仍然可以看到他對奇美王國的用心與獨到，以及經營事業上高明的手法與策略，這些背後乃出自於他的基本人生觀念和對企業的經營理念，也因為從觀念和理念出發，所以使他在不同的行為和決策中，能夠保持一貫的理念，而他的這些觀念和理念的超脫和凌空，使得他所作的決定和行為自然與眾不同，在芸芸眾生，能夠脫穎而出；這正是傳統「生意人」和「企業家」不同之處。