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本書是由陳明芳先生所著，作者從基礎的人力資源管理知識為出發點，將實用的技能與方法，有系統的針對人力資源管理所涵蓋的領域做優缺點的分析與說明。

本書從公司組織的設計與文化為出發點，進而說明各個組織的工作設計與分析。依據工作設計與分析的結果規劃出人力的需求，利用外部人力招募與內部人力培育，整合運用的各種途徑,滿足符合公司使用的人力資源需求計畫，同時也針對公司內部現有的人力資源管理，諸如績效考核、工作評價、薪資管理、人才留用、工作紀律管理以及勞資關係與工會等相關主題，提供了各種不同的建議與分析，最後也對企業於21世紀時，在人力資源上可能遇到的挑戰與未來發展的趨勢做說明與建議。

在職場上，人力資源管理是一個耳熟能詳的名詞，但是所涵蓋的範圍與內容卻不是每個企業主或是企業內員工所熟悉，更不用說是能分析人力資源管理中各項方法的優缺點。

從本書中，以人力資源管理的角度去看企業對於員工的期望，以及員工對於企業或是工作上的期待，這對於在職場上自己所擔當的角色有了另一種層次的思考，這種認知對於基層員工或是中高階管理人員甚至於企業主都是有幫助的。

人力資源管理普遍的被重視，但是如何做有效的管理？該用什麼方法去管理？哪一種管理層級該參與？在人力資源管理的相關要項上，本書中彙整了各種不同的方法，同時分析其優缺點，這對於職場上的各階層員工都會有很大的幫助。如果你是基層員工，你可以了解公司對於員工的需求、規劃以及各項評核的緣由；如果你是管理階層，你對於人力資源管理的範疇會有完整且清晰認知，同時，你也可以應用不同的管理方法與技巧以符合實際的需求。

       有效的人力資源管理是企業成功的要項之一，它可以協助企業以最合理的成本獲得最大的效益。了解人力資源管理的要項也是員工在職場上成功的關鍵點，員工可以了解自己在企業內所扮演的角色，了解如何變演好這一個角色，進一步的了解自己在職場生涯要扮演什麼角色。