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這本書主要是探討一群真正傑出(高瞻遠囑)、歷經歲月考驗的百年企業，從創業之初到所有發展階段，一直到目前為止的狀況。深入了解與比對這些公司在世界發生急據變化中，企業如何因應，並探討這些企業真正特別於其他公司的特質，作為後進者知識、經驗學習的捷徑。同時闡述對高瞻遠矚公司認知上應破除的12個迷思，尋找成為翹楚中的翹楚的成功要素與根本動能。

    一個企業能夠歷經百年而不衰，誠屬不容易。這本書中研判了３６家（兩組公司比對），其中所探討的企業皆是赫赫有名長久企業。藉由作者歷經六年及搜尋歸納上百年的一些文獻資料，最後歸納出所謂高瞻遠矚企業運行的核心要素，並以實歷說明來強化所歸納出來的論點。給多讀者一個知識學習的典範，並經由所謂對照公司的比較，讓所謂高瞻遠矚公司的特質更形出色與偉大。

    書中所歸納出的高瞻遠矚公司的領導者強調並不需有偉大的構想或需要是魅力型的領袖，但他必須是要像建築師一般，建造公司的強烈使命感，就如果為造鐘的工程一般，讓時鐘是有序且日復一日的持續運轉的本質。領導者造鐘就如同是構造了高瞻遠矚公司它核心意識，同時是很務實的實踐它一貫符合意識形態，並作為指引和激勵公司的員工。在公司的發展進步的範疇裡，它們是保存核心意識形態為不變，在這個原則之下才一心一意追求進步的驅策能力，不尋求核心與進步間之平衡，但尋求同時具有崇高的理想與進步。

    保存核心意識，刺激進步的作法，是藉由設定膽大包天的目標（孤注一擲）並創建出如同教派主義的文化，透過公司的教育訓練機制，不斷的強化、熱烈支持踴躍意識型態，貫輸員工對於核心意識的信仰，言行與業務推行契合公司規範，並且轉化成菁英主義，幾乎什麼任務皆能完成的意識，並灌輸給經由篩選的員工，賦予他們菁英組織成員的高度責任感。除了所謂的膽大包天計劃外，仍需透過進化式的進步來提昇公司的前進動力，來輔佐膽大包天計劃上的不足，並充分因應環境現況的轉變，甚至獲取意料之外的策略性重大成功轉化。

    高瞻遠矚公司的經理人皆是從內部培育的人才中開發、擢昇，主要是希望能確保核心意識形態的持續保存與延續，因此保存核心意識形態是一個很重要的使命及關鍵性工作。高瞻遠矚公司的根本就是不斷的轉化核心意識形態並追求獨一的進步精神，將它融入在組織的各個層面中，化為公司一切的作為。

    個人深覺，建立高瞻遠矚公司的核心意需具備有識相當宏觀的理想與抱負，而在保存核心意識不因環境變遷而改變，需具備有強烈使命感來悍衛並落實於教化員工的努力上花費心思。而書中所研究的高瞻遠矚公司，對於核心意識形態的建構上，幾乎都包含顧問、及員工，特別是對於員工的經營上（如：HP、IBM、福特．．．），除了維持公司獲利之外，未曾有過疏忽，因此個人亦感受到建立高瞻遠矚公司，除了膽大包天的目標之外，對於公司員工營造上亦是一關鍵要素。