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第 32 期書名: 專案管理-策略精論-
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作者 及 譯者: 大衛.克里蘭 /路易士.愛爾蘭 合著
出    版    社: 博頡策略顧問(股)公司
導    讀    人: 王雅文 菁群國際有限公司 總經理
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  本書由專案管理之父-大衛.克里蘭博士和國際專案管理大師-路易士.愛爾蘭博士所
合著的。本書將策略管理和專業管理兩者整合,是目前唯一研究策略化專業管理
(Strategic Project Management)   的書。在所有專案管理的書籍中,大多偏重在專案管理
本身的知識、技巧、工具與方法的研究探討上,但本書是從一般專案理論基礎上,擴
大管理思維到企業管理策略、董事會運作、專案利害人管理、組織設計、專案管理資
訊、實獲值管理、專案團隊運作、專案管理能力成熟度模式及建立專案管理文化等方
面切入。
強調專案管理和策略管理的緊密關係,藉以強化專案管理能力及預防專案管
理績效報告中看不到的風險及潛在危機。
 

心  得  發 表:
在書中談及所謂的中國式管理的奧秘

  專案管理應該是企業組織策略中一個重要的構成部份,而不是執行的方法或特殊的
管理個案而已。
雖然現在大多數的企業已漸漸能接受專案管理的這個觀念,但若不重視
專案管理在組織中所扮演的”策略性角色”,多數的專業經理人或執行者都會發現他們
在支援啟動專案上扮演的角色極度曖昧!

  策略的『逐夢』;專案的『踏實』是企業永續成長的兩大動力,企業若無策略,經
營將摸黑前進。企業倘無『專案』,經營則寸步難行。
本書特別強調專案已成為組織用
以設計和實施策略的基礎,並從策略管理的角度來談如何實施專案管理。在推動專案之
前,每一個專案執行者必須先了解企業的策略,在推動專案時才不會偏離軌道事倍功半
。企業高階團隊也應該運用策略領導的方法,來發展可以應用在全體組織上有共通性、
系統化的專案管理流程及方法,將『策略執行』融入整個組織中,這樣就可以使組織上
下保持步調一致,增加成功的機會。

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