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第 27 期書名: PMBOK 專案管理知識體系指南
已售完
作者 及 譯者: PMI(Project Management Institute)
出    版    社: 博頡策略顧問股份有限公司
導    讀    人: 共好網絡專案經理人 賴優莉
導  讀  推 薦:
從1990年代Michael Hammer和James Champy提出

         從1990年代Michael Hammer和James Champy提出“企業再造”起,全球企業引發一股改造風潮。然而,企業再造所影響的僅止於企業內部,處在當今知識經濟時代,企業組織運作已打破時間、空間及功能的藩籬,虛擬團隊、虛擬辦公室因應而生並逐漸增加,此時,僅談企業再造已不符所需,從供應鏈、價值鏈的觀點來看,下一波企業再造將擴及組織內外部客戶James Champy再次提出的“跨組織再造”正足以說明此一風向。

        基於此項潮流,組織運作亦隨之重新檢視,流程規劃也更趨於文件化及注重功能間之計畫性與協調性,專案組織結構逐漸取代金字塔組織或矩陣組織,專案管理工作亦隨之躍為此一潮流的寵兒對於白領工作者來說,不學專案管理的知識管理體系,未來勢必無法因應時代之需。

心  得  發 表:
在高科技產業

        在高科技產業、建築業、律師、顧問等工作中,我們不難發覺專案管理的工作,然而,如果細心觀察並分析目前的工作,除了日常例行性工作外,大都已是專案工作,只是我們不稱它為專案工作罷了.我們常以“一般管理知識”和“應用領域的知識(Domain Knowhow)來進行專案工作,經驗豐富者尚覺缺乏整體系統運作模式,對於專案夥伴的溝通或運作尚覺力有不殆,對於經驗不足的專案成員來說,更是土法煉鋼,倍感艱辛。究其因,關鍵在於是否有”共通的語言“、”共通的流程“以及”企業獨特方法“的整合,而專案管理知識正是不可或缺的重要專業知識。

        美國專案管理學會(PMI)於1984年推出專案管理知識體系(PMBOK :A Guide to the Project Management Body of Knowledge)對全球專案管理有極大的貢獻,它揭櫫了專案管理的九大知識領域(專案整合管理、專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理以及專案採購管理)並制定專案管理五大程序(起始、計畫、執行、控制、結案),以結構化系統思考的方式,將專案中每一過程的投入(Inputs)和產出(Outputs)做成連結,而每一過程中的工具及技術的應用,即創造出各個產出。此一機制讓專案工作者有標準模式及準則可為依循

        PMBOK專案管理知識體系,對於專案工作者來說,是工具書也是整合過去實務經驗的知識架構,有經驗的專案工作者,透過這套知識體,能讓專案工作的進行更具專業與效率,以期在有限的資源下能如期、如質地符合專案的需求。沒有經驗的專案工作者,更可透過這本書的完整體系,一窺全貌並建立個人的專案專業。

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