第16期: 向天空挑戰的人─ 台中民營電台的阿姆斯壯〈下〉

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專訪 : 全國廣播電台 總經理 / 林俊杰

面對地方及全省聯播日益競爭的環境下

        面對地方及全省聯播日益競爭的環境下,全國廣播如何能不斷保持市場的競爭力?又如何能不斷的將聽眾緊密的連結呢? 林總經理認為:『中功率的全國廣播定位在於「中部都會」電台,與大功率的全省聯播系統勢必難以抗衡,所以必需掌握地區性的差異而有所區隔。』

        創台之際為了能在中部地區快速建立知名度及收聽率,全國廣播不斷在活動企劃上創新,幾次別開生面創意十足的大型戶外活動,不但迅速地打開了知名度,所攏聚來的人群,也造成了一股旋風!

        2000年的最後一個平安夜你怎麼渡過呢? 是在聖樂悠揚的教堂中? 還是三五好友一起狂歡? 對於許多中部地區的朋友而言,逢甲商圈的封街萬人派對,一定是個令人意猶未盡的狂歡聖誕夜! 對於促成這次活動的最大推手-全國廣播而言,這又是一次成功將媒體與群眾緊密結合的活動企劃!

        林總經理認為一個好的活動或好的節目成功的主要關鍵因素,在於人力的素質,除了定期的教育訓練外,若能提供較好的工作福利待遇也是有效地留住人才的一種方法企劃部是電台節目活化的靈魂,如何能成功企劃的要領有以下幾點:首先犛清企劃與創意的不同,聰明的人創意來源不缺,但光有聰明未必能成功,許多夢想家、天才都容易夭折;好的企劃必須符合4個條件---第一、有方向的創意。第二、有時間進程的計劃。第三、可以執行的創意。第四、抓的住重點的計劃。當然還必需明辨輕重緩急的能力,分層授權的管理。這樣子的企劃方案成功比例也就會大大的提昇

        在對主管的領導管理上,林總經理也分享了他自己的的經驗談:如何看出各主管的類型呢?如果在打考績時,A主管宣稱他所有的部屬都很優秀,那是騙人的;如果B主管說某個部屬很差,日後將嚴格要求及觀察,這是個認真的主管;如果部門只有兩個部屬,主管又覺得兩個都很差,那這是一個意見多、主觀超強的主管;如果他帶領十人以上的團隊,但卻認為超過半數的部屬都很差,這個主管絕對有問題。

        在對於新進員工的甄聘上,林總經理認為不論是白馬或黑馬只要能跑的就是好馬,只要是人才有無相關之工作經驗,並不是必然的考量。任何一個舊的經驗都只能當作參考值,千萬不能拿來當藉口或標準。而人才的培育雖然由內部晉昇是比較正常的管道,但有時挖角也會帶給企業正面的衝擊。

       面對e世代的來臨,全國廣播早在三年前就已有了自己的廣播網站:M網 ,然而在今年四月為了服務廣大的聽眾,又架設大台中求才網, 希望結合廣播媒體的優勢,經營出地區的求才第一品牌。雖然現今網路經濟有泡沫化趨勢,但是網際網路的發展不應只是曇花一現,如何在網路上獲利?仍是值得努力的版圖。面對多媒體時代的來臨,全國廣播也與跨國企業攜手合作發展「數位廣播」,到時後廣播的版圖便會更加的無遠弗界了。

        這位不斷向自我挑戰,走在趨勢潮流的浪頭上的人物,坦言自己因為太有危機意識,所以會帶給自己太多的壓力,所以近年來已開始懂得適時給自己疏壓, 旅遊、音樂是林總經理休閒生活中的最佳選擇。
        在他的心目中以前證券業時期的老板,充分授權且適時給予部屬勉勵支持,不斷規劃未來的領導風範一直深植他心,也讓他時時的引以為鏡。『做人要有雄心不野心,自信而不自負。』以這樣的一句話做為座右銘的他,不禁令人期待他的下一個步伐!﹝全文完﹞


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