第41期: 創造時勢、扭轉乾坤的科技先趨(下)
側寫 : 宏碁集團董事長 / 施振榮
從小...施振榮在數理方面表現即十分優異，但卻非常害羞，而且不擅言詞，靦腆、木訥的個性，在他考上交大後完全改觀，交大6年（大學加研究所）亦可堪稱為，他一生的轉戾點。除了引導他進入電子資訊科技的領域外，豐富的社團經驗也改變了他原本保守的性格，對他日後經營事業的領導管理能力做了先期的磨練。自交通大學電子研究所畢業後，即先在第一家具備研究開發單位的國人自營之環宇電子公司從事研展工作，後與友人共同創立榮泰電子公司，其間開發了國內第一部桌上型電子計算機，並創新設計多款新型計算機及後來的世界第一隻電子錶以來，即與科技產業結下不解之緣，從技術上講，雖然這些產品算不上是什麼驚天動地之舉。但由於它抓住市場的需求，很快就吸引了臺灣許多生產廠家。而施振榮獨到的眼光，總是能洞察先機、掌握市場趨勢，八十四年更獲得世界經理人文摘推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。民國六十五年，他為了追求理想「對科技奉獻的信念，與自我實現的目標」而步上創業和經營企業的旅程。草創之初--企業就曾遭到同業的惡意批評，加上當時的商業陋習，讓施振榮先生不得不充滿危機意識，用最穩健的商業經營法則，帶領旗下員工。他憑藉著前瞻性的策略思考、創新能力、健全的財務和庫存管理，讓企業危機都能在他的帶領下扭轉局勢，化險為夷。
而他也突破台灣商場上的傳統經營理念，用相信【人性本善】的企業小團體來帶動社會價值觀的改變，到目前為止已獲得了各界的認同。他強調「利益共同體」的觀念不只是錢而已，而是大家有一個共同前提，相處很愉快，不會貧富不均。現在大家爭來爭去，沒有什麼意思，好像我的利益一定要建築在你的失落上一樣。所以希望大家一起努力，去創造一個更大的餅。如此才能以台灣有限的人和資源，做最有效的應用。他也強調現在的大環境下，政治從權威而民主，誰也不服誰；經濟結構從農業社會變成工商社會，物質條件變得富裕；教育普及，行行出狀元。許多過去的行為準則和思考模式已不合時宜，生活在今天的現代人，應該有實事求是的現代化精神，與其嘆息「人心不古」，還不如探究變遷的本質，思考如何建立起符合時代潮流的價值觀。其次，「不留一手」、也是影響層面極廣的價值觀。如果大家都可以不藏私，將經驗廣為分享，能夠促進社會快速進步。目前，大家總認為「留一手」才能在競爭中出頭，其實是本末倒置，因為競爭的目的是為了進步，社會的進步本來就是永無止境，分享經驗會讓大家共同進步，但並不會讓自己落伍。如果能夠把這個觀念建立起來，惡性競爭自然而然就會漸漸減少。再如「利己必先利他」這個觀念，如果媒體能多多出現因「利他」而成功的典範，則能改變目前社會汲汲營私的風氣。因為任何人生目標的完成都不能單靠一己之力，必須周遭許多人共同投入，因此，成就自己之前必須先成全別人。他強調類似「人性本善」或「不留一手」的觀念，過去從不曾成為中國社會價值的中流砥柱，但對今天的台灣而言，都是一種兼具包容性與關連效果的「龍頭」觀念，值得我們把握機會推及社會各階層。
由此可見，施振榮的偉大胸襟、思考格局與國際觀，正逐步的將他推升至世界舞台。他曾經說過做事情沒有絕對的成功或失敗，影響成功或失敗最大的因素就是你是否有絕對的信心和永不動搖的意念和恆心，這三個重要的因素，足以影響你對事物的成敗與否，而這三點施振榮都具備了，過去在創業的過程中，施振榮遭遇到許許多多的困境和危機，但他憑著這些信念帶領宏碁撐過這段黑暗期，雖然現在資訊電子市場並沒有先前那樣的熱絡，但是宏碁電腦在世界電腦市場中仍居於領先的地位，所以誰說成功是個遙不可及的夢想呢？(完)