第28期: 克勤克儉,創意不凡

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側寫 : 為M I T力走一片天~大同集團 教授校長董事 / 林挺生

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   「大同大同國貨好,大同產品最可靠..」,相信有許多人對於這個廣告曲及裡面的大同寶寶都有一種熟悉又親切的懷舊情感。您家裡的第一台冰箱、電鍋是大同的產品嗎?80多年來,大同企業不但陪著台灣一起成長,更隨之茁壯!尤其,大同企業在林挺生董事長的帶領下,企業體的經營更趨多元化,但從不主動對外發表任何訊息來炒作新聞的風格,讓企業本體始終保持著一份神秘色彩。

    民國7年林尚志先生創辦了「協志商號」,為大同企業的前身。民國31年林挺生由父親手上接下大同公司董事長的大任後,本著「正誠勤儉」的精神,以事必躬親、不花俏、一步一腳印的經營態度,已將大同從傳統的機電製造轉型為資訊電子業,又是一個傳統集團成功轉型的表徵。

    雖然林董的經營相當的務實,卻是創意十足,像『大同寶寶』就是國內第一個推出的企業娃娃,完全與大同企業的形象合而為一。你知道為何『大同寶寶』是橄欖球員嗎?除了當時是盛行的運動外,選手分工合作送球入門便呼應著大同企業「熱誠服務」的堅持;頭大健碩的樣貌表示勤於思考、努力充實知能,代表著企業「正誠勤儉」的精神;胸前的數字即為創業年數。而『大同寶寶』的造型也跟著每個階段的轉型而有不同的改變,真可謂是大同企業的歷史課本。

    大同集團早期致力於家電的生產,雖然是製造業,林董卻非常注意顧客滿意度、產品品質及快速交貨的服務,因此在國內市場建立滿好的口碑,也扭轉了「國貨品質不佳」的刻板印象。他曾引以自傲的表示如果大同的產品用壞了,就可以丟掉,因為修理費會高於購買新產品,這導因於產品的故障比例已經很低。也因為這樣的工作精神,大同逐漸受到國際市場的肯定。

    林董一直遵循的領導方式是事必躬親,但經營方法卻是全員參與;即使第二代已掌管大部份的事業體,批公文與巡視廠區仍是林董相當重要的工作。為降低成本,完成了標準化、共用化並統一材料編號,搭配及時與全球化的力量,建立產、購、銷的競爭優勢,確保市場領導,獲取顧客完全的滿意與信任,以創造最大的利潤。在這樣一連串似乎可以拆成單一的工作事項,仔細想想卻是企業整體運作上環環相扣、密不可分的繁雜流程,而林董竟能完全掌握,懂得「培育人才、善用人才」是他另一個優點,也是大同企業非常重要的成功因素。

    林董一直秉持著父親傳下來的信念~『經營事業最需要的就是人才』,以事必躬親的態度培育人才,花費的相當多的人力與物力。也因此在數次的轉型中,大同集團總能因應趨勢與潮流打贏每一場勝仗。<下期待續>


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