第34期: 台灣半導體教父

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側寫: 台灣積體電路(股)公司-----董事長 / 張忠謀

曾經懷抱著當作家夢想的張忠謀先生

        曾經懷抱著當作家夢想的張忠謀先生,在一個因緣際會之下,讓他進入了半導體的產業領域。在七○年代他不但掀起了全球半導體大戰,更被國際媒體喻為「讓競爭對手發抖的人」。

         這樣一位在事業經營上成就卓越的科技人,一向給人的感覺是冷冽而強勢的。但其實和張忠謀先生接觸過的人,都能強烈感覺到在他強勢的外表下 , 不但有著一顆極為感性的心 ,他的一切思考的根基也源起於相當深厚的人文基礎及素養。 


                                                    當眾人稱讚他的科技成就,張忠謀只看到責任
                                                    當世人羨慕他的世紀榮耀,張忠謀只想到奉獻

「終身學習,因應挑戰」

        雖然一般人提到他大多把焦點集中在他企業上的成就 , 但最讓張忠謀先生懷 念的其實是自己三十三歲以前的歲月。如果跳過了這段塑造出今日張忠謀的人生累積,可能也就沒有今日的他了。

        身處在戰爭時代,不斷的搬遷所居住的環境與學校,讓他不得不強迫自己去學習因應不同的生活文化,也因此造就出他的敏銳觀察力及適應力,並培養出廣泛的興趣 。這樣的歷程他覺得深深體會到專業知識固然重要,但是培養多方面的興趣、養成良好的學習習慣、正確的思考方式及客觀的態度,反而可以讓你一生受用不盡。尤其是良好的學習習慣更是要長期不斷的去累積,因為學習一旦停止、就沒有了競爭力,也就會被社會所淘汰!


『知識管理,學習型組織』

        因此強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習的張忠謀,不但極力塑造台積成為熱愛學習的公司,更積極的以三塊大石「願景、文化、策略」堆砌出台積文化。張忠謀常常說:「一個公司沒有危機意識是很危險的 。」這樣的危機意識日夜驅策著他不斷思索如何帶領台積成為一個真正世界級的公司。張忠謀認為世界級的公司需要好的文化及好的組織,一個組織要能不斷創新求變﹐首要條件必須先成為一個學習型組織。台積之所以能不斷累積組織知識﹐霸據半導體龍頭位子,張忠謀先生的強勢導引實為主因。(下期待續....)


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