第48期: 「巨獅」傳奇-從穩紮穩打的馬步功開始(上)

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側寫 : 華碩董事長 / 施崇棠

施崇棠的

        施崇棠的「巨獅策略」,將華碩從一個被稱為「資訊產業中的黑手」一躍成為「世界知名的主機板品牌」,不但年營業額的成長速度驚人,穩健經營的企業文化,更讓華碩在一片不景氣中,還能穩定獲利。

你可能會很好奇什麼是「巨獅策略」?在施崇棠先生的眼中,「巨」代表著量,代表著市場占有率,「獅」指的就是在市場裡品質、品牌與產品特性上領先的定位。

雖然在主機板的專業領域裡,華碩的品質、技術、與獲利能力,是大家有目共睹的。但其實當市場還沈浸在華碩傲人的經營績效時,他卻早已意識到,華碩將面臨一場前所未有的產業大危機......

所以,當外界認為華碩將在企業(產業)垂直整併風潮中被迫出局時,才驚覺,華碩早已在這場戰役中,找到自己的定位與目標,並站在最有利的狀況下隨時準備迎戰。

        走進施崇棠先生的辦公室,看不見身價千億總裁的氣派,卻有教授研究室般的簡樸氣息。沒有縱橫商場的霸氣,也嗅不到一絲長袖善舞的業務氣息,施崇棠先生給人的感覺一向是沈穩低調的,他崇本務實的工程師性格和一股對技術的熱忱與持著,完全反應在他的待人處事及行事風格上。

華碩忙碌的生活,讓施董事長很難有時間去培養特殊的嗜好,唯一的興趣就屬看書尤其對哲學性的東西特別感興趣。他認為在事業的經營上,很多事情的決策會牽扯到個人基本的價值觀與修養,必須要「拿捏的準」,甚至自己的「心要夠」,要「抓的很正」!這與人生的意義有很大的關係,因此他需要比較高層次的、比較哲學性的意義來佐證,這也就是他為什麼經常會參考儒家、道家、禪宗、以及整個佛教的觀念帶入經營管理的原因。

對於生活中的大小事,施崇棠先生都儘量力求簡單。不管是穿衣、吃飯、運動、開車都一樣,雖然光以他持有華碩5.1%的股權推算,就擁有百億元以上的身價,但實際上他的物質生活與絕大多數上班族沒太大差別。不過對於他有興趣或者重要的事物,他絕對會認真而專注的看待。工作如此、養兒育女如此,以及他因此而累積出在產業分析與技術紮根的實力,更是足以讓與他接觸過的工程師和專家們豎起大拇指。無論是宏觀的產業策略或微觀的深奧技術,施董事長皆能侃侃而談,讓許多國際大廠的技術專家及主管都樂於聽取他的意見,也因此為公司爭取到不少訂單。

在公司經營上,除了技術上的堅強實力,施崇棠先生溫和、寬厚、精於技術與策略、樂意教導後輩的個人特質,也深深影響華碩的每一個人,並內化形成了華碩特有的企業文化。

       「Jonney」是公司同仁對施崇棠先生的稱呼,他希望能破除一般企業『老闆在上、部屬在下』的刻板印象,平日更積極參予部屬之間的活動,以拉進彼此之間的距離。在工作上,施崇棠先生不但充分授權,並清楚明白各個員工的人格特質,分派任務也會依照他們的專長。而且儘量從資源的角度、從幫助員工的角度,讓員工可以把工作做好,又能夠成長,若真沒有辦法達到盡善盡美,他也希望員工能從中學習到一些經驗。

擅於領導團隊以及長程規劃佈局的施崇棠先生,曾打過一個比喻:「企業組織與人才不可偏廢,就有如棋局中的將、士、象、車、馬、包、卒都要到齊,而且要各自擺在恰當位置」。他認為下象棋講求長程思考及團隊運作,每個棋子角色不同,其分進合擊很像企業體的運作,缺一不可,亦需運用得宜。

另外,他認為在工作任務的協商過程中,最重要的是整個思考過程。在尋求方法解決問題時,管理者最好能引導員工自己去思考如何才是最適宜的解決之道,如此一來,員工不但會更有衝勁想要把它完成,也在思考中獲得到成長。這樣激發引導的領導方式,讓華碩上上下下不但勇於表達自己的意見,並且積極的集思廣益為公司尋求解決方案。(上) 下集待續


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