第59期: 公司家庭化、資訊界的創新傳教士(下)

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側寫 : 金仁寶集團董事長 / 許勝雄

以人為本

以人為本,容許錯誤

 

 許勝雄以為,領導者的重大責任,就是符合員工需求,塑造一個良好的互動環境。在他的集團裡,有很特殊的理念:「以人為本,公司家庭化」讓企業成員像兄弟姐妹一樣,相互關心、照顧和提攜

 以人為本,關鍵在於讓人才有發揮機會,經營者有「人是一切根本」的心態,讓員工的努力付出能夠適度地共享經營成果,組織才有能量一直擴充、延伸,也才能在惡劣的競爭環境中,跟其他公司競爭最好的人才。金寶最初的企業文化是誠心,和諧,超越,而許勝雄在家庭裡的責任就是:創造誠心、和諧的家庭環境,讓大家一起超越,但幾年前,他將超越改為第一位,因為不能超越現況,超越自己,超越對手,並提升競爭力,縱使有誠心,和諧,也不會長存。

 他常告誡手下的主管,胸襟要開闊,視野要遠大,要樂於招聘能力比你強的人,不要嫉妒他們,如果怕他們成功,組織的能量就沒辦法擴大,因為就必須由上往下補位,自己做到死。

另外更強調,容許員工犯錯是很重要的經營策略,如果老闆不能忍受員工們的錯誤,一旦真的出錯,不管是員工還是老闆,都沒有承受挫折的抗壓性。因為嘗試才能認識風險,進而累積經驗,容許員工犯錯,然後從錯誤中記取教訓、學習成長,這是一個企業應該負擔的經營成本。

 

 

從逆境中爬起,時時勿忘自己是誰

 

 19871115日,一把無情火,一夜之間將仁寶新台幣六億元的資產燒個精光,也讓許勝雄意識到企業一定要特別重視建立有效管理的機制,尤其是風險管理與危機處理的機制。

 當時許勝雄不認輸的原因,主要是他認為不是仁寶品質不好、經營能力不佳或是產品缺乏競爭力,所以絕對不能因為一把火,就抹煞所有同仁的努力、心血與期待,他堅持從那裡跌倒,就從那裡爬起來。一星期內復工的效率,讓媒體與金融界傻了眼,都認為他們創造了奇蹟。

 許勝雄說:「面對這個困境,確實要有很大的決心與毅力,尤其使命感與企圖心更重要。」動力來自於他認為仁寶擁有很好的產品、開發能力、供應商以及人才,這些因素便造就了他的信心。「自助後人助,自立後人立」一直是許勝雄的信念。

 無論企業或是個人,最大的危機,往往都是在成功的時候,當你以為我什麼都會,什麼問題都沒有,忘記自己是誰時,就是最危險的時候。因為危機往往都是在成功時埋下的種子,所以,任何時候,都要勿忘自己是誰。

 

 

守本份不驕傲,做有所貢獻的企業

 

 金仁寶集團早期陷入險境,雖有貴人相助化險為夷,但金仁寶集團董事長許勝雄堅定的信念,以及困境中求勝的意志,更是事業成功的基石。做生意已經超過四十年的許勝雄,看盡產業起伏、世代交替,他清楚地知道,一定要掌握時勢,跟上潮流,才能永續發展。

 員工眼中一派謙和的許勝雄真摯地說道:「在這個世界上,沒有誰比誰大這回事,所謂的角色、位置,只是因為企業、組織有永續經營的需要,所以必須設立各種機制及角色,大家把自己的角色扮演好,只是各自扮演自己的角色,做該做的事而已,沒什麼值得驕傲的。」

 對於公司的期望,許勝雄經常告知同仁,「當你拿出一張名片給對方時,不要聽到對方只說:你這家公司很會賺錢。還一定要做到對方說:你這家公司很會賺錢,公司的經營績效很好!公司的形象也很好!公司的形象也很好!這才是我們賴以生存成長與發展的基礎。」

    做企業,最重要的還是,應對國家、對社會,對人類有貢獻。

 

 

 領著金仁寶集團全球七萬員工往前走,許勝雄從來沒有想過退休,他不必再賺更多錢了,甚至沒空去想該怎麼花錢,他似乎更樂於享受在前線衝鋒的感覺,他說,「我總覺得有一堆人要我往前走,我要領著他們往前走。


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