第59期: 公司家庭化、資訊界的創新傳教士(下)
側寫 : 金仁寶集團董事長 / 許勝雄
以人為本，容許錯誤
許勝雄以為，領導者的重大責任，就是符合員工需求，塑造一個良好的互動環境。在他的集團裡，有很特殊的理念：「以人為本，公司家庭化」，讓企業成員像兄弟姐妹一樣，相互關心、照顧和提攜。
以人為本，關鍵在於讓人才有發揮機會，經營者有「人是一切根本」的心態，讓員工的努力付出能夠適度地共享經營成果，組織才有能量一直擴充、延伸，也才能在惡劣的競爭環境中，跟其他公司競爭最好的人才。金寶最初的企業文化是“誠心，和諧，超越”，而許勝雄在家庭裡的責任就是：創造誠心、和諧的家庭環境，讓大家一起超越，但幾年前，他將“超越”改為第一位，因為不能超越現況，超越自己，超越對手，並提升競爭力，縱使有誠心，和諧，也不會長存。
他常告誡手下的主管，胸襟要開闊，視野要遠大，要樂於招聘能力比你強的人，不要嫉妒他們，如果怕他們成功，組織的能量就沒辦法擴大，因為就必須由上往下補位，自己做到死。
另外更強調，容許員工犯錯是很重要的經營策略，如果老闆不能忍受員工們的錯誤，一旦真的出錯，不管是員工還是老闆，都沒有承受挫折的抗壓性。因為嘗試才能認識風險，進而累積經驗，容許員工犯錯，然後從錯誤中記取教訓、學習成長，這是一個企業應該負擔的經營成本。
從逆境中爬起，時時勿忘自己是誰
1987年11月15日，一把無情火，一夜之間將仁寶新台幣六億元的資產燒個精光，也讓許勝雄意識到企業一定要特別重視建立有效管理的機制，尤其是風險管理與危機處理的機制。
當時許勝雄不認輸的原因，主要是他認為不是仁寶品質不好、經營能力不佳或是產品缺乏競爭力，所以絕對不能因為一把火，就抹煞所有同仁的努力、心血與期待，他堅持從那裡跌倒，就從那裡爬起來。一星期內復工的效率，讓媒體與金融界傻了眼，都認為他們創造了奇蹟。
許勝雄說：「面對這個困境，確實要有很大的決心與毅力，尤其使命感與企圖心更重要。」而動力來自於他認為仁寶擁有很好的產品、開發能力、供應商以及人才，這些因素便造就了他的信心。「自助後人助，自立後人立」一直是許勝雄的信念。
無論企業或是個人，最大的危機，往往都是在成功的時候，當你以為我什麼都會，什麼問題都沒有，忘記自己是誰時，就是最危險的時候。因為危機往往都是在成功時埋下的種子，所以，任何時候，都要勿忘自己是誰。
守本份不驕傲，做有所貢獻的企業
金仁寶集團早期陷入險境，雖有貴人相助化險為夷，但金仁寶集團董事長許勝雄堅定的信念，以及困境中求勝的意志，更是事業成功的基石。做生意已經超過四十年的許勝雄，看盡產業起伏、世代交替，他清楚地知道，一定要掌握時勢，跟上潮流，才能永續發展。
員工眼中一派謙和的許勝雄真摯地說道：「在這個世界上，沒有誰比誰大這回事，所謂的角色、位置，只是因為企業、組織有永續經營的需要，所以必須設立各種機制及角色，大家把自己的角色扮演好，只是各自扮演自己的角色，做該做的事而已，沒什麼值得驕傲的。」
對於公司的期望，許勝雄經常告知同仁，「當你拿出一張名片給對方時，不要聽到對方只說：你這家公司很會賺錢。還一定要做到對方說：你這家公司很會賺錢，公司的經營績效很好！公司的形象也很好！這才是我們賴以生存成長與發展的基礎。」
做企業，最重要的還是，應對國家、對社會，對人類有貢獻。
領著金仁寶集團全球七萬員工往前走，許勝雄從來沒有想過退休，他不必再賺更多錢了，甚至沒空去想該怎麼花錢，他似乎更樂於享受在前線衝鋒的感覺，他說，「我總覺得有一堆人要我往前走，我要領著他們往前走。」