第58期: 公司家庭化、資訊界的創新傳教士(上)
專訪 : 金仁寶集團董事長 / 許勝雄
說到資訊產業，就不得不提及台灣資訊產業重量級人物之一的許勝雄。
金仁寶集團董事長許勝雄高齡64歲了，對於跟上最新潮流，卻沒有一天放鬆過。關於創新，一直是許勝雄在做的，而創新最重要的便是思維和觀念創新。創新要以知識為基礎，以專業為背景，以市場為著陸。企業談創新，費用不能省，金仁寶集團每年營業額的3%都是投入到研發創新中。
他認為要“習慣品質”，因為品質是一種習慣的行為養成，公司所有的員工都應該把品質當作一種習慣與要求，企業重要的生命就是品管的堅持。而數字代表個人對事物的關心重視和承諾，也是一個經理人的責任，會產生推動趨勢的力量去達成目標。
為了提升競爭力，讓內部廠區比賽、競爭、發表，每個人就開始標竿學習，因為這樣子，就一直優化，你學我、我看你，透過競爭提升能量，每個人都透過這個機制，變成卓越的組織。
「過去我們是面對挑戰，面對改變，現在，我們要去創造改變，領導改變。」
組織如細胞般，分裂、壯大
許勝雄將救國團「以活動來養活動」的觀念，帶到企業應用，便是「以產品養產品、以事業部養事業部、以公司養公司」。當集團不斷切割出去，像細胞分裂一般，能讓內部人事的升遷管道更暢通，人才也擁有更多的機會，以前一家公司只能有一個總經理，現在每一家分公司都能有一個總經理，對留住人才會有很大幫助。人事升遷的管道就被成倍拓寬，有貢獻、有能力和有抱負的人就能做更大的事，組織也因此得以活化。藉由這種「細胞分子」方式，許勝雄從經營一家做計算機的金寶擴增至目前擁有包括：金寶電子、仁寶電腦、威寶電通、網路家庭、飛信半導體…等四十多家大小關係企業的金仁寶集團。
用人得體，樂見成功
許勝雄常說：「『企』業的『企』上面是『人』，人才要扎實，企業才能往前進；把人拿掉，就是『止』，企業便會停止運作。」所以他在用人的層面有自己的一套哲學，就是「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」這二十個字。
知人善任就是要找到對的人去做對的事，許勝雄強調人格行為比專業能力、專業知識更重要。「人格行為應該比他的專業知識更為重要，因為專業知識可以培育，但個人的品行行為如果無法使人信任，如何得以充份授權？」許勝雄盡量讓幹部去兼任關係企業的董事長，讓他們有獨當一面的機會，「我想培養很多的接班人，希望能夠一代超越一代，這樣企業也才不會沒落。我們讓員工知道，只要好好學習、成長，他有一天就會成功，我們一直樂見其成，我認為要讓整體社會機制或組織效益有更多延伸，這才是企業應盡的責任。」如同許勝雄說的：「看到周遭的人成功，就是我最大的快樂。」