第58期: 公司家庭化、資訊界的創新傳教士(上)

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專訪 : 金仁寶集團董事長 / 許勝雄

說到資訊產業

說到資訊產業,就不得不提及台灣資訊產業重量級人物之一的許勝雄。

金仁寶集團董事長許勝雄高齡64歲了,對於跟上最新潮流,卻沒有一天放鬆過。關於創新,一直是許勝雄在做的,而創新最重要的便是思維和觀念創新。創新要以知識為基礎,以專業為背景,以市場為著陸。企業談創新,費用不能省,金仁寶集團每年營業額的3%都是投入到研發創新中。

他認為要“習慣品質”,因為品質是一種習慣的行為養成,公司所有的員工都應該把品質當作一種習慣與要求,企業重要的生命就是品管的堅持。而數字代表個人對事物的關心重視和承諾,也是一個經理人的責任,會產生推動趨勢的力量去達成目標。

為了提升競爭力,讓內部廠區比賽、競爭、發表,每個人就開始標竿學習,因為這樣子,就一直優化,你學我、我看你,透過競爭提升能量,每個人都透過這個機制,變成卓越的組織。

過去我們是面對挑戰,面對改變,現在,我們要去創造改變,領導改變。

 

 

組織如細胞般,分裂、壯大

 

許勝雄將救國團「以活動來養活動」的觀念,帶到企業應用,便是「以產品養產品、以事業部養事業部、以公司養公司」。當集團不斷切割出去,像細胞分裂一般,能讓內部人事的升遷管道更暢通,人才也擁有更多的機會,以前一家公司只能有一個總經理,現在每一家分公司都能有一個總經理,對留住人才會有很大幫助。人事升遷的管道就被成倍拓寬,有貢獻、有能力和有抱負的人就能做更大的事,組織也因此得以活化。藉由這種「細胞分子」方式,許勝雄從經營一家做計算機的金寶擴增至目前擁有包括:金寶電子、仁寶電腦、威寶電通、網路家庭、飛信半導體…等四十多家大小關係企業的金仁寶集團。 

 

用人得體,樂見成功

 

許勝雄常說:「『企』業的『企』上面是『人』,人才要扎實,企業才能往前進;把人拿掉,就是『止』,企業便會停止運作。」所以他在用人的層面有自己的一套哲學,就是「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」這二十個字。

知人善任就是要找到對的人去做對的事,許勝雄強調人格行為比專業能力、專業知識更重要。「人格行為應該比他的專業知識更為重要,因為專業知識可以培育,但個人的品行行為如果無法使人信任,如何得以充份授權?」許勝雄盡量讓幹部去兼任關係企業的董事長,讓他們有獨當一面的機會,「我想培養很多的接班人,希望能夠一代超越一代,這樣企業也才不會沒落。我們讓員工知道,只要好好學習、成長,他有一天就會成功,我們一直樂見其成,我認為要讓整體社會機制或組織效益有更多延伸,這才是企業應盡的責任。」如同許勝雄說的:「看到周遭的人成功,就是我最大的快樂。

 


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