第40期: 創造時勢、扭轉乾坤的科技先趨(上)

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側寫 : 宏硍偎庛釣う / 施振榮

      宏(Acer)像旋風似的躍升為全世界出貨量第七大的個人電腦公司,如此傲人的成績,讓大家肯定施振榮在科技業上的成就,但更為人們稱道的是他多次力挽狂瀾,使旗下企業轉危為安的膽識和魄力。由此可知,他的成功,是從無數次的失敗和磨練經驗中獲得的,是得來不易的呀!現年60歲的他,具備前瞻性、創新性、世界觀與社會責任感,常是國際媒體爭相報導的焦點。當有人問起施振榮事業成功與信心的源泉是什麼時,他總是毫不猶豫地回答說:“從小到大”,母親一直是我最強有力的支柱!可見母親的家庭教育帶給他的影響是非常深遠的,施振榮三歲時便失去父親,從這個時候開始,教養施振榮的責任就完全落在他母親(施陳秀蓮女士)身上,施陳秀蓮女士同時扮演著慈母與嚴父的角色,並且自營生意,這對施振榮的人格養成以及日後的企業經營理念都有著深厚的影響。

    為了生活,施陳秀蓮女士做過許多生意,像是幫人織毛衣、賣香、賣鴨蛋、賣文具、賣獎券、賣檳榔等。雖然生意忙碌,施陳秀蓮女士卻不希望施振榮幫忙,她只希望施振榮努力讀書。但是他不忍母親如此辛苦,常常搶著幫忙賣鴨蛋,或是偷偷幫母親織毛衣。而這些幫忙做生意的經驗,以及對貨品銷售的觀察,都為他日後的經營理念奠定了基礎。像是幫忙賣鴨蛋和文具,鴨蛋利潤薄,但是週轉快,而文具利潤豐厚,卻常常積壓存貨,使得利潤都被資金利息吃掉。因此施振榮先生在做產品定價策略時,都傾向於「薄利多銷」模式,雖然利潤較低,但是週轉率高,就不會積壓資金與存貨,減少利息負擔與跌價損失。

    施陳秀蓮女士也懂得利用賣鴨蛋以外的時間做其他營生,這對施振榮也有一些啟發,他選擇市場需求時間不同,但出貨銜接緊湊的商品作為營業項目,使得他整天都有生意做,以現代的經營觀點來看,他當時已懂得慎選產品組合,讓設備利用率和產能完全發揮。

    雖然他擁有良好的家庭教育及被稱為「資訊界的聖人」。但他青少年時期也曾經因為不懂事,而差點誤入歧途,事後漸漸體會到他與母親孤兒寡母相依為命的悲哀與辛酸,於是便下定決心,絕不做任何會讓母親傷心的事。也就因為如此,施振榮先生在創業時定了兩大原則:一是絕對不做任何違法的事;二是絕對不作超過自己能力所能負擔的投資。除此之外,施振榮先生在生活的態度也是對自己力求安全。為了自己的健康,施振榮先生不抽煙,不喝酒,禁絕一切損害健康的東西。另外,施振榮先生也絕對不涉足風月場所,這是除了健康理由外,也是對自己心愛的人負責任的態度。(下期待續)


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