第12期: 網路時代領導新風範
側寫 : 網路時代企業新典範─趨勢科技CEO(下) / 張明正
關鍵二：技術領先、專注利基，持續不斷的策略創新
其次，是策略創新。科技產業物競天擇的生存之道便是「速度、創新、求變」。1999年3月28日，當CNN、NCBC報導電腦病毒梅莉莎(Melissa)攻陷美國大企業電子郵件伺服器消息的前三個小時，趨勢科技的夢幻團隊早已完成總動員準備，顯示了以技術領先的「速度」，掌握決勝的關鍵。屏東鄉下出身、求學時期成績一直只能用台語「土、土、土」(三個土連在一起)的張明正，透過不斷思索，學習向前看，累積了趨勢科技「創新」的無比能量，並且不停的更新，想法總比員工領先七、八個月。而他結合草根性及頑童般沒有自我成見的科技性格，使他能在混沌的網路經濟中，善變機巧地看出技術優勢與市場利基，進而指出策略，並能成功地運用在策略聯盟及商業營運模式。
趨勢找到一個很好的利基市場，防毒產品這個區隔開始時不起眼，不致引起大公司的注意，又沒有文化、地域的限制，只要技術好，黃皮膚企業主開的公司一樣可以在世界上闖出名號。當然，隨之而來的策略聯盟、全球行銷與（病毒）資源的持續累積等正確的策略選擇都使得這個利基如虎添翼；而公司在產品定位（從個人電腦防毒、企業伺服器防毒、網際網路委外服務到防毒委外服務）與行銷手法上的持續創新更是成功的關鍵。例如張明正的披薩理論，利用競爭優勢掌握市場佔有率，一旦主導市場後，就要儘量拉大與對手間的距離，提高競爭對手進入的門檻，並隨時督促自己不斷地前進、創新(keep moving)。
關鍵三：跨越文化、包容開放，團隊創造的人文精神
第三是人文精神。策略創新只是骨架，創業成功還需要經營團隊的共同支撐才能有血有肉，這就有賴創業者的領導統御。趨勢科技的創業者為了打開國際市場，從美國、台灣到日本，無不親身站在第一線上領軍進擊，隨時在第一時間回應環境挑戰；更重要的是，他們重視人才，將公司的員工視為家庭中的一份子，在日常生活中同甘苦共患難的企業革命情感，隨時體現分享、關懷的人文精神，應是凝聚團隊力量的重要因素。
趨勢科技的文化強調三個C：改變(change)、溝通(communication)與創造(creativity)。在趨勢科技1998年台灣「慶祝日本上櫃派對」中，張明正帶頭搞怪，時髦的紋身圖貼及染髮變裝，極酷的造型令眾賓客看得瞠目結舌，陣陣驚呼，充分展現了科技人「勇於嘗試」、「求新求變」的e世代精神，而樂於分享資訊的他，常常喜歡在正式或非正式的場合，分享他最近對科技的觀察。業務員出身的他，總是揮舞著手或說著笑話，偶爾出口成章式的台灣國語，例如「狗頭噴血」、「丈二頭腦摸不著和尚」，一點也不行止優雅，但他極具說服力口才且積極樂觀的個性，對外以簡單活潑的英語，對內頻繁多樣效率高的溝通，鼓勵員工全方位思考，孕育創新想法的領導模式，卻能為趨勢科技畫出廣懋的願景，展現領導人無窮的魅力，建立卓而不群的企業人文精神。優秀的人才是企業的無形資產，強調以知識經濟為主軸的21世紀，趨勢科技跨越全球、超越文化的科技團隊創造，展現了趨勢科技執行長張明正在網路時代領導新風範。