第33期: 失群的孤雁？創新變革的鴻海(下)
側寫 :鴻海精密工業董事長 / 郭台銘
為了實踐他全球化的佈局和野心，郭台銘對於人才的培育，不但不惜重資卻也嚴
格出名。因為他認為唯有長期投資和發展人才，才是台灣能成功全球化佈局的重
要關鍵! 相對的一個能夠適應創新與變革環境的人才也必須具備 負責任、肯學
習；勤動手、不怕錯；守紀律、重團結的條件。他認為走出實驗室就沒有高科技，只有
執行的紀律。
以身作則，賞罰分明
『以身作則』是郭台銘帶領員工的方法，『賞罰分明』是他刻意樹立分辨是非對錯的企
業價值觀。他不但凡事身先士卒，一馬當先。更要求員工不分層級一起投入研究創新。
所以目前鴻海本身所擁有的專利篇數不但在全球產業間名列前矛，更成為獲利能力名
列前茅的上市公司以及全球最大電腦連接器供應商。
挑戰困難的報酬—累積更佳的實力
在堆砌鴻海帝國的每一個過程中，所要面對的困難之大可想而知。但郭台銘卻認
為在應付這些難關時，相對地自己也得到了最大的報酬----那就是擁有愈來愈多
的實力! 『不論大環境如何的惡劣，一定要對自己有信心，要相信自己的能力就
會突破重圍! 』 一身的霸氣；絕對的自信，面對逆境、困難都反認為是一種自
我加持的郭台銘，讓我們見識了亂世的領袖典範!
變中求變，衝破寒冬
在郭台銘的帶領之下，鴻海在瞬息萬變的大環境中，不斷求新求變，一次又一次
的轉型蛻變成為台灣第一大民營製造業集團。雖然如今，全球資訊產業一片低
迷，電腦需求成長減緩，消費性電子產品需求轉趨保守。雁行理論中屬於高科技
產業的下一個春天也不知何時來臨？但郭台銘將如何繼續引領鴻海這隻嚴寒中
的孤雁，突破不景氣再創集團營運高峰? 就讓我們拭目以待!(完)