第40期: 創造時勢、扭轉乾坤的科技先趨(上)
側寫 : 宏碁集團董事長 / 施振榮
宏碁(Acer)像旋風似的躍升為全世界出貨量第七大的個人電腦公司，如此傲人的成績，讓大家肯定施振榮在科技業上的成就，但更為人們稱道的是他多次力挽狂瀾，使旗下企業轉危為安的膽識和魄力。由此可知，他的成功，是從無數次的失敗和磨練經驗中獲得的，是得來不易的呀！現年60歲的他，具備前瞻性、創新性、世界觀與社會責任感，常是國際媒體爭相報導的焦點。當有人問起施振榮事業成功與信心的源泉是什麼時，他總是毫不猶豫地回答說：“從小到大”，母親一直是我最強有力的支柱！可見母親的家庭教育帶給他的影響是非常深遠的，施振榮三歲時便失去父親，從這個時候開始，教養施振榮的責任就完全落在他母親（施陳秀蓮女士）身上，施陳秀蓮女士同時扮演著慈母與嚴父的角色，並且自營生意，這對施振榮的人格養成以及日後的企業經營理念都有著深厚的影響。
為了生活，施陳秀蓮女士做過許多生意，像是幫人織毛衣、賣香、賣鴨蛋、賣文具、賣獎券、賣檳榔等。雖然生意忙碌，施陳秀蓮女士卻不希望施振榮幫忙，她只希望施振榮努力讀書。但是他不忍母親如此辛苦，常常搶著幫忙賣鴨蛋，或是偷偷幫母親織毛衣。而這些幫忙做生意的經驗，以及對貨品銷售的觀察，都為他日後的經營理念奠定了基礎。像是幫忙賣鴨蛋和文具，鴨蛋利潤薄，但是週轉快，而文具利潤豐厚，卻常常積壓存貨，使得利潤都被資金利息吃掉。因此施振榮先生在做產品定價策略時，都傾向於「薄利多銷」模式，雖然利潤較低，但是週轉率高，就不會積壓資金與存貨，減少利息負擔與跌價損失。
施陳秀蓮女士也懂得利用賣鴨蛋以外的時間做其他營生，這對施振榮也有一些啟發，他選擇市場需求時間不同，但出貨銜接緊湊的商品作為營業項目，使得他整天都有生意做，以現代的經營觀點來看，他當時已懂得慎選產品組合，讓設備利用率和產能完全發揮。
雖然他擁有良好的家庭教育及被稱為「資訊界的聖人」。但他青少年時期也曾經因為不懂事，而差點誤入歧途，事後漸漸體會到他與母親孤兒寡母相依為命的悲哀與辛酸，於是便下定決心，絕不做任何會讓母親傷心的事。也就因為如此，施振榮先生在創業時定了兩大原則：一是絕對不做任何違法的事；二是絕對不作超過自己能力所能負擔的投資。除此之外，施振榮先生在生活的態度也是對自己力求安全。為了自己的健康，施振榮先生不抽煙，不喝酒，禁絕一切損害健康的東西。另外，施振榮先生也絕對不涉足風月場所，這是除了健康理由外，也是對自己心愛的人負責任的態度。（下期待續）