第54期: 簡單、樸實下的不平凡-(上)
側寫 : 台塑企業總裁 / 王文淵
台灣規模最大的製造業集團-「台塑」於一九五四年設立，迄今五十多年，經營項目橫跨煉油、石化、紡織、電子、生物科技等領域。年營業額高達新台幣一兆四千兩百億元，相當於一百一十八億美元。集團創辦人王永慶、王永在於95年6月宣佈退出董事會，第二代及專業經理人組成的決策小組正式接班。
「成功」絕非一蹴即成，台塑集團不但在個別經營的產業領域中，獲得許多傲人成績，也讓王永慶獲得了「經營之神」的美譽。因此，許多人擔心第二代接班人的經營模式與理念，是否與王永慶時代截然不同。殊不知，今年浮上檯面的接班人計畫，早已在幾年前悄然進行…..
王永慶、王永在指定的台塑集團接班人-王文淵，是王長庚家族的長孫，出世後就是王詹漾手上的寶。受祖母寵愛的他，在家族、企業集團的地位一直都很尊崇，這次肩負起台塑集團總裁一職，與副總裁王瑞華、最高行政中心成員們，繼續帶領「台塑集團」締造另一波事業高峰，其中的壓力自然無以言喻。
然而令人好奇的是個性嚴謹、低調的王文淵，是如何在台塑的接班人中嶄露頭角？又是如何恪守「勤勞樸實；止於至善」的台塑精神，利用有限的資源，獲取最大利潤？
現年60歲的王文淵，曾擔任過台灣區人纖公會、台灣區塑膠原料公會理事長，也是紡拓會董事長。在理事長任內，將公會事務整頓的有條不紊，辦事效率足以作為其他團體的楷模。對於公司內外事務皆一視同仁的他，負責任的態度著實令人欽佩，若要論起王文淵的功績偉業，莫過於「台化」的轉型成功，讓台塑集團上下皆引以為傲。
王文淵接手台化十餘年，讓這座只有一百二十四人的工廠，不只業績破千萬，也為台化奪得兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸芳香烴，是全球芳香烴產量最高的單一工廠。第二個第一是年度營收創造二百二十億的收入，每人平均產值一．七七億台幣。
走進廠房，諾大的空間宛如一座空城，空氣中迴盪著巨大機器轟隆隆的聲響，彷彿在慶賀著這歷經千錘百鍊後的豐碩成果。
這一切的成功背後，並非那麼平順，因為從紡織業轉型石化業，是台化過去沒有的經驗。在轉型的過程中，雖然歷經了無數次的低潮與考驗，但在王文淵的掌控中，上下一心的執行團隊讓台化起死回生順利轉型，也讓王文淵「勤勞樸實；止於至善」的台塑精神得以付諸實行。(上) 下集待續..