第16期: 向天空挑戰的人─ 台中民營電台的阿姆斯壯〈下〉
專訪 : 全國廣播電台 總經理 / 林俊杰
面對地方及全省聯播日益競爭的環境下，全國廣播如何能不斷保持市場的競爭力？又如何能不斷的將聽眾緊密的連結呢? 林總經理認為：『中功率的全國廣播定位在於「中部都會」電台，與大功率的全省聯播系統勢必難以抗衡，所以必需掌握地區性的差異而有所區隔。』
創台之際為了能在中部地區快速建立知名度及收聽率，全國廣播不斷在活動企劃上創新，幾次別開生面創意十足的大型戶外活動，不但迅速地打開了知名度，所攏聚來的人群，也造成了一股旋風!
2000年的最後一個平安夜你怎麼渡過呢? 是在聖樂悠揚的教堂中? 還是三五好友一起狂歡? 對於許多中部地區的朋友而言，逢甲商圈的封街萬人派對，一定是個令人意猶未盡的狂歡聖誕夜! 對於促成這次活動的最大推手-全國廣播而言，這又是一次成功將媒體與群眾緊密結合的活動企劃!
林總經理認為一個好的活動或好的節目成功的主要關鍵因素，在於人力的素質，除了定期的教育訓練外，若能提供較好的工作福利待遇也是有效地留住人才的一種方法。企劃部是電台節目活化的靈魂，如何能成功企劃的要領有以下幾點：首先犛清企劃與創意的不同，聰明的人創意來源不缺，但光有聰明未必能成功，許多夢想家、天才都容易夭折；好的企劃必須符合4個條件---第一、有方向的創意。第二、有時間進程的計劃。第三、可以執行的創意。第四、抓的住重點的計劃。當然還必需明辨輕重緩急的能力，分層授權的管理。這樣子的企劃方案成功比例也就會大大的提昇！
在對主管的領導管理上，林總經理也分享了他自己的的經驗談：如何看出各主管的類型呢？如果在打考績時，A主管宣稱他所有的部屬都很優秀，那是騙人的；如果B主管說某個部屬很差，日後將嚴格要求及觀察，這是個認真的主管；如果部門只有兩個部屬，主管又覺得兩個都很差，那這是一個意見多、主觀超強的主管；如果他帶領十人以上的團隊，但卻認為超過半數的部屬都很差，這個主管絕對有問題。
在對於新進員工的甄聘上，林總經理認為不論是白馬或黑馬只要能跑的就是好馬，只要是人才有無相關之工作經驗，並不是必然的考量。任何一個舊的經驗都只能當作參考值，千萬不能拿來當藉口或標準。而人才的培育雖然由內部晉昇是比較正常的管道，但有時挖角也會帶給企業正面的衝擊。
面對ｅ世代的來臨，全國廣播早在三年前就已有了自己的廣播網站：M網 ，然而在今年四月為了服務廣大的聽眾，又架設大台中求才網， 希望結合廣播媒體的優勢，經營出地區的求才第一品牌。雖然現今網路經濟有泡沫化趨勢，但是網際網路的發展不應只是曇花一現，如何在網路上獲利？仍是值得努力的版圖。面對多媒體時代的來臨，全國廣播也與跨國企業攜手合作發展「數位廣播」，到時後廣播的版圖便會更加的無遠弗界了。
這位不斷向自我挑戰，走在趨勢潮流的浪頭上的人物，坦言自己因為太有危機意識，所以會帶給自己太多的壓力，所以近年來已開始懂得適時給自己疏壓， 旅遊、音樂是林總經理休閒生活中的最佳選擇。
在他的心目中以前證券業時期的老板，充分授權且適時給予部屬勉勵支持，不斷規劃未來的領導風範一直深植他心，也讓他時時的引以為鏡。『做人要有雄心不野心，自信而不自負。』以這樣的一句話做為座右銘的他，不禁令人期待他的下一個步伐！﹝全文完﹞