企業經營必須要有一個經營管理團隊，這個團隊當然要有一個領導人物，如果這位領導人物是一個堅強幹練的人物，他（她）也必然是一位堅強的領導者。但是，企業僅僅擁有一位堅強領導者是不夠的，團隊組織仍不可免。團隊必須是一群人，而在其中的成員應以整體利益為重，而不能劃分「我」和「他們。」因此，企業的主持人，必須設法建立一個團隊。建立團隊相當容易，重要的是，團隊中每一成員的責任應有清楚的劃分。然後，團隊每一成員，包括領導者本人，都應認清企業本身和團隊應負的責任是什麼？在未來一、二年內或者長期來看，企業要達成的目標是什麼？所有成員與團隊的貢獻是什麼？作為團隊的一員，未來的目的是什麼？這一連串的「是什麼？」其實就是組織、職掌、策略與目標、以及策略規劃…..等等，在企業經營管理的重要課題了。

    一般人相信因為工作和努力而獲致報酬，但在企業中，負責經營管理的團隊，應集中精力，竭盡所能於成效與貢獻，為達到此一目的，制訂策略實為企業主持人責無旁貸的工作。但是所制訂的策略如何落實企業目標的達成，就屬於策略規劃作法的範疇了。從策略展延到工作計畫，並訂出每一工作項目能切實掌握其進展狀況的績效指標，是策略規劃的關鍵所在。理論上在這方面有很多探討，實務上的應用，應該是企業界努力建立的一項經營管理的機制了。