因為資訊與知識的分享，控制機能將演變為專業管理。而參與管理取代集中管理，溝通協調的能力更顯出其重要性。共同願景塑造以凝聚共識的策略管理將會取代目標管理，當然虛擬管理模式因為網際網路與套裝軟體系統的應用也就取代了部份實體運作模式。凡此種種都將構成多元世代人力資源管理的挑戰，也因為人力資源管理可將面臨前所未有的挑戰，管理才能也隨之產生新的考量與發展。從企業的觀點與立場，管理才能應該可以從前瞻性國際化經營能力、組織規劃專案管理能力、日常工作任務執行能力以及人際關係運作能力等四大方面考量。當然，這些管理能力構面向度具體做法可大致列舉如下：
一、 依據分析以界定組織核心管理能力。
二、 開發客觀管理才能評鑑工具以驗證管理能力。
三、 提供資源協助優勢才能得以充分發揮。
四、 透過教育訓練與前程發展規劃以協助弱勢才能加強與培育。
　　以上所提供的作法，均以「作中學」作為人力資源發展與管理才能培育的主軸，以就教於人力資源管理專家、學者、先進。