成功的企業，多是強調以快取勝、正確掌握不斷變遷的顧客需求、不斷地開發新產品、不斷地開發新市場．．．等策略，而以上所提到的應該是所謂的策略內容，這些策略內容能夠具體實現，當然就在於管理者的策略能力上。因此，企業的競爭可以說是核心能力基礎的競爭，這也就是ｅ世代的另一項管理才能展現。管理才能的建構是來自於訓練，尤其是策略能力。ｅ世代的策略能力可說是決勝千里的必要管理才能，而這項策略能力在管理者來說，應該使之落實為策略工具。因此，ｅ世代企業建立核心能力競爭基礎在於選擇正確策略的能力，使之成為策略的本質，但是策略能力的創造絕對不僅僅限於經營決策層次，應該落實到作業層次。此項良好的策略規劃過程的重要性就在於正確策略能夠落實執行的必要條件，而其充要條件，則是參與的管理者與作業層次的計畫執行者上下貫穿所應具有的策略能力。從策略能力的重要性來看，毫無疑問，在ｅ世代的管理才能應該加以培養與建立的。當然，如何培養就是另一個探討的重點了。
        綜上所述，ｅ世代企業經營優質的管理才能中，領導、溝通協調以及策略能力在於透過訓練，當企業內部所有員工瞭解將策略思考及行動運用於本身工作，而管理階層也具備某些特定價值，譬如個人創新及創意時，這個企業的本質上己經具備ｅ世代創業家的集合體了。從企業的立場與觀點，管理才能首先要評估以發掘具有發展的才能潛力，其次提供學習途徑，以激發出才能特質，再就是塑造才能發揮的機會與管道，最後是給予「做中學」的機會。這就是從學習中培養管理才能。所以說，管理才能是訓練出來的道理。
        最後，再提出競爭策略大師普哈拉再三強調：「企業的成功，不僅僅是效率高，還有企業能注重創新的價值、想像力與注重人才，方為企業未來應該走的道路。」企業過去都會為市場佔有率消長而奮戰，而今談能力佔有率才是重點。特別是ｅ世代的企業經營型態，應該是「企業在消費者心中的市場佔有率」才是企業決勝的關鍵。