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第10期 : e世代企業經營型態之發展趨勢(下)

常昭鳴

其次

        其次,從組織運作打破時間、空間及功能的藩籬愈趨明顯的發展來看,e時代中,虛擬辦公室與虛擬團隊之比例增加,模組化的人力資源管理模式則將成為成功運作的關鍵。流程規劃也更趨於文件化及注重功能間之計畫協調性,專案管理將成為愈多國際企業工作者的重要工作範疇。此一趨勢筆者亦曾在另一專欄特別針對TQC(全面品質管理)與專案管理加以探討。專案管理的精髓就在於掌握資源、分配資源以及運用資源。當然,溝通協調能力就成為專案管理不可或缺的才能。而網路成為e時代的主流時,組織管理將隨著企業觸角延伸,版圖擴大及產業快速之變動,而必須維持其彼此間之運作,管理與變革的彈性,溝通協調能力就成為e世代重要的管理才能了。

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各期內容:
期數 專                  欄 作者 點閱數
38人力資源實戰策略(三十八) / New~優質人力資源的管理才能建構(上)常昭鳴13597
37人力資源實戰策略(三十七) / New~目標管理與組織績效(下)常昭鳴9501
36人力資源實戰策略(三十六) / New~目標管理與組織績效(上)常昭鳴11895
35人力資源實戰策略(三十五) / New~人力資源提昇組織競爭力(下)常昭鳴9671
34人力資源實戰策略(三十四) / New~人力資源提昇組織競爭力(上)常昭鳴9471
33人力資源實戰策略(三十三) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(五)~組織變革成效調查與評估~常昭鳴11380
32人力資源實戰策略(三十二) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(四)~企 業 共 識 調 查~常昭鳴11504
31人力資源實戰策略(三十一) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(三)~人力資源管理功能與制度評鑑~常昭鳴9918
30人力資源實戰策略(三十) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(二) ~ 組 織 文 化 診 斷 ~常昭鳴15238
29人力資源實戰策略(二十九) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(一) 常昭鳴9544
28人力資源實戰策略(二十八) / 績效評估實務面面觀(下)常昭鳴14328
27人力資源實戰策略(二十七) / 績效評估實務面面觀(上)常昭鳴22323
26人力資源實戰策略(二十六) / 再談「目標管理與組織績效」下常昭鳴18717
25人力資源實戰策略(二十五) / 再談「目標管理與組織績效」上常昭鳴14712
24人力資源實戰策略(二十四) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(下)常昭鳴10940
23人力資源實戰策略(二十三) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(中)常昭鳴8538
22 人力資源實戰策略(二十二) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(上)常昭鳴10486
21人力資源實戰策略(二十一) / 從TQC三談專案管理(下)常昭鳴12204
20人力資源實戰策略(二十) / 從TQC三談專案管理(上)常昭鳴10889
19人力資源實戰策略(十九) / 再從TQC談專案管理(下)常昭鳴16279
18人力資源實戰策略(十八) / 再從TQC談專案管理(上)常昭鳴14256
17人力資源實戰策略(十七) / 從TQC談專案管理(下)常昭鳴21902
16 人力資源實戰策略(十六) / 從TQC談專案管理(上)常昭鳴14628
15人力資源實戰策略(十五) / 運籌帷幄決勝千里常昭鳴13942
14人力實戰策略專欄(十四) / 再談「人力資源發展策略規劃」常昭鳴16818
13人力資源實戰策略(十三) / 目標計畫管理與組織績效結合之探討常昭鳴11424
12人力資源實戰策略(十二) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(下)-工作評價-常昭鳴16500
11人力資源實戰策略(十一) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(上)-工作說明書-常昭鳴27074
10人力資源實戰策略(十) / e世代企業經營型態之發展趨勢(下)常昭鳴8820
9人力資源實戰策略(九) / e世代企業經營型態之發展趨勢(上)-從優質的管理才能談起-常昭鳴11606
8人力資源實戰策略(八) / 新世紀企業經營型態與組織發展趨勢常昭鳴12532
7人力資源實戰策略(七) / 避免企業老化的組織活性化探討常昭鳴10100
6人力資源實戰策略(六) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴12420
5人力資源實戰策略(五) / 建立企業形象以奠定永續經營基礎常昭鳴10427
4人力資源實戰策略(四) / 建立共同願景以凝聚共識常昭鳴10721
3人力資源實戰策略(三) / 組織與人力資源的望、聞、問、切常昭鳴12469
2人力資源實戰策略(二) / 人力資源提昇組織競爭力常昭鳴12632
1人力資源實戰策略(一) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴19828