也由於組織運作不再受限於時、空環境，虛擬辦公室團隊之形成也逐漸增加，模組化的人力資源管理模式則將成為成功運作的關鍵。配合此一發展趨勢，人員工作定位及職能需求將會定對對更為清楚，流程規模也將更趨於文件化，並將更注重功能間之計畫協調性，專案管理也就成為愈多國際企業工作者的重要工作範疇，而專案管理的精髓在於掌握資源、分配資源與運用資源，因此，溝通、協調能力就是專案管理所不可或缺的管理才能了。

成功的企業，在多元世代裡尤其強調以快取勝、正確掌握不斷變遷的顧客需求、不斷地開發新產品、不斷地開發新市場….等等策略，而這些都應屬於所謂的策略內容，如能夠具體實踐，一方面是展現在組織的執行能力，另一方面，則是策略規劃能力。企業的競爭可以說是核心能力的競爭，而策略能力與執行能力也就是在多元世代企業組織的重要管理才能。進一步來看，組織競爭力基礎在於選擇正確的策略能力，使之成為策略的本質，但是策略能力的創造絕對不僅僅限於經營決策層次，應該要落實到作業層次，此項良好的策略規劃過程的重要性就在於正確策略，能夠落實執行的必要條件，而參與制訂的管理者與作業層次的工作計畫執行者待以上下貫穿，應該說是策略能力切實展現成果的充要條件了。

從以上的探討中，在多元世代來臨的新世紀元人力資源發展大致可歸納為下列幾項趨勢：
一、 全球化之快速發展。
二、 新經濟對組織所產生之衝擊。
三、 文化導向之管理模式。
四、 資訊分享方式打破階層組織運作。
五、 跨功能工作網之運作模式。
六、 打破時、空之網際綱路運用。