目前一般所談之目標管理，是指一個組織有明確的整體目標後，再共同努力而有了方向。但是如何能使一組織整合所有成員發揮整合力量並確實朝向此一目標進行？我們可以從「方針管理」與ＰＤＣＡ管理循環談起。「方針管理」就是依據ＰＤＣＡ的管理循環所發展出的一種做法，其理論基礎十分簡單，即所謂「因」與「果」的關係，看起來似乎是在談佛理，所謂有果必有因，種什麼因就得什麼果。其實這根本談的就是自然的現象。其實務的做法，就是由管理階層依組織架構，由上而下先確立目標與方針，再從目標與方針逐級找出果與因的抽絲剝繭的方式。透過方針展開，以展延出工作計畫，並依各工作計畫中各項工作訂出管制點，也就所謂的績效指標。再經過執行、查檢，乃至於修正行動以制訂新的標準，透過不斷的改善，在運作上就構成了有機組織的基礎。此有機運作組織模式，就是組織扁平化後所呈現的特色。
　　
        專案的形成與執行，以至於專案的完成，其生命週期可大致規劃分為「定義」、「計劃」、「執行及導入期」，最後達到「完成階段」等四個生命現象週期。「定義期」以ＰＤＣＡ管理循環來看，就是ＰＤＣＡ循環中的ＰＬＡＮ的目標與方針制訂的第一步工作要領；以專案管理來看，其實就是確立專案目標與專案進行策略。此項目標與策略的訂定，應該引用ＴＱＣ中方針管理的方針與目標制訂的手法，透過方針展開以展延出專案工作計畫的細部工作項目。因此，專案生命週期的「定義期」與「計劃期」，可以採取ＴＱＣ方針管理的ＰＬＡＮ的做法，透過方針展開方式，根據專案管理的需要，可採行的工具與工作方法，如管理七工具、管理七工具以及統計手法等方針管理的教育訓練項目，均可加強訓練。此項工具與方法的訓練加強，容再另行撰文探討。

　　筆者有感於過去實際工作參與過程中，常苦於很多不同專家的說法與做法，各自成理，其實各家說法之內涵其理則一，如組織再造、再造工程、方針管理、專案管理、．．．等等，其所論及的核心理論與實務運作的做法，即為筆者選擇「從ＴＱＣ談專案管理」嘗試從管理的實務觀點來探討相關管理的理論基礎，就未來組織扁平化發展趨勢找出一條管理的實務運作途徑，以就教於企業界的先進。