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第16期 : 從TQC談專案管理(上)

常昭鳴

筆者多年從事企業管理相關教學與實務工作

        筆者多年從事企業管理相關教學與實務工作,近年來以品質管理及人力資源管理為主要工作領域。由於年事已高,最近日漸淡出職場,原希望能就此悠遊山林,雖不敢說諸法皆空,但希望能自由自在。唯以生性勞碌,經常接受好友邀約,就過去工作領域某些相關主題,提供一些工作經驗,也常蒙抬愛不棄,得以與先進們分享心得,誠屬一大樂事也。

        最近與人資界先進談起組織扁平化的課題,許多國內企業著手推展組織再造,探討以扁平組織取代傳統的金字塔式組織架構,本文希望就扁平化組織之管理來談一談相關的問題。筆者以為,組織的層級簡化後,無論是管理者或工作階層,在日常工作的運作上除具備其工作領域相關的專業技能外,專案管理應為其必需建立的管理技能。換言之,就組織競爭力來看,扁平組織架構中專案管理與專業管理應該是組織的兩項重要組織核心能力

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期數 專                  欄 作者 點閱數
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37人力資源實戰策略(三十七) / New~目標管理與組織績效(下)常昭鳴9502
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29人力資源實戰策略(二十九) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(一) 常昭鳴9545
28人力資源實戰策略(二十八) / 績效評估實務面面觀(下)常昭鳴14329
27人力資源實戰策略(二十七) / 績效評估實務面面觀(上)常昭鳴22327
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25人力資源實戰策略(二十五) / 再談「目標管理與組織績效」上常昭鳴14712
24人力資源實戰策略(二十四) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(下)常昭鳴10940
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