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第6期 : 企業策略與目標的訂定

常昭鳴

企業經營首重策略與目標的制訂

    企業經營首重策略與目標的制訂,當企業組織與企業宗旨有所確立,長期目標與近程目標以及經營策略就要進行展開。策略主要不在解決當前問題,而是引領企業走向未來更美好的經營環境。因此,策略的考量應著眼於將來,而不是為了現在。換一個角度看,策略決策的結果必然對企業的長期資源運用有所影響,其中尤以人力資源,更是影響深遠。從人力資源的運用與發展來看,應該在企業策略面加以探討,基於企業當前的行動方向必須有明確的含意。因此,策略應該是對資源與行動的長期承諾。

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各期內容:
期數 專                  欄 作者 點閱數
38人力資源實戰策略(三十八) / New~優質人力資源的管理才能建構(上)常昭鳴15048
37人力資源實戰策略(三十七) / New~目標管理與組織績效(下)常昭鳴10155
36人力資源實戰策略(三十六) / New~目標管理與組織績效(上)常昭鳴12377
35人力資源實戰策略(三十五) / New~人力資源提昇組織競爭力(下)常昭鳴10133
34人力資源實戰策略(三十四) / New~人力資源提昇組織競爭力(上)常昭鳴9910
33人力資源實戰策略(三十三) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(五)~組織變革成效調查與評估~常昭鳴12079
32人力資源實戰策略(三十二) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(四)~企 業 共 識 調 查~常昭鳴11954
31人力資源實戰策略(三十一) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(三)~人力資源管理功能與制度評鑑~常昭鳴10293
30人力資源實戰策略(三十) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(二) ~ 組 織 文 化 診 斷 ~常昭鳴15772
29人力資源實戰策略(二十九) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(一) 常昭鳴9935
28人力資源實戰策略(二十八) / 績效評估實務面面觀(下)常昭鳴14795
27人力資源實戰策略(二十七) / 績效評估實務面面觀(上)常昭鳴22770
26人力資源實戰策略(二十六) / 再談「目標管理與組織績效」下常昭鳴19223
25人力資源實戰策略(二十五) / 再談「目標管理與組織績效」上常昭鳴15071
24人力資源實戰策略(二十四) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(下)常昭鳴11445
23人力資源實戰策略(二十三) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(中)常昭鳴9003
22 人力資源實戰策略(二十二) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(上)常昭鳴10934
21人力資源實戰策略(二十一) / 從TQC三談專案管理(下)常昭鳴12657
20人力資源實戰策略(二十) / 從TQC三談專案管理(上)常昭鳴11408
19人力資源實戰策略(十九) / 再從TQC談專案管理(下)常昭鳴16655
18人力資源實戰策略(十八) / 再從TQC談專案管理(上)常昭鳴15052
17人力資源實戰策略(十七) / 從TQC談專案管理(下)常昭鳴23196
16 人力資源實戰策略(十六) / 從TQC談專案管理(上)常昭鳴15072
15人力資源實戰策略(十五) / 運籌帷幄決勝千里常昭鳴14369
14人力實戰策略專欄(十四) / 再談「人力資源發展策略規劃」常昭鳴17899
13人力資源實戰策略(十三) / 目標計畫管理與組織績效結合之探討常昭鳴11844
12人力資源實戰策略(十二) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(下)-工作評價-常昭鳴17014
11人力資源實戰策略(十一) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(上)-工作說明書-常昭鳴27632
10人力資源實戰策略(十) / e世代企業經營型態之發展趨勢(下)常昭鳴9258
9人力資源實戰策略(九) / e世代企業經營型態之發展趨勢(上)-從優質的管理才能談起-常昭鳴12039
8人力資源實戰策略(八) / 新世紀企業經營型態與組織發展趨勢常昭鳴13055
7人力資源實戰策略(七) / 避免企業老化的組織活性化探討常昭鳴10774
6人力資源實戰策略(六) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴12800
5人力資源實戰策略(五) / 建立企業形象以奠定永續經營基礎常昭鳴10795
4人力資源實戰策略(四) / 建立共同願景以凝聚共識常昭鳴11431
3人力資源實戰策略(三) / 組織與人力資源的望、聞、問、切常昭鳴12984
2人力資源實戰策略(二) / 人力資源提昇組織競爭力常昭鳴13091
1人力資源實戰策略(一) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴20470