從專案管理的管控技術來看，大致可分為以下各類：

一、 以分析為導向：
變異分析、要徑分析、計畫評核、日程追蹤．．．等。其中，以要徑分析與計畫評核為主要的專案管控工具與技術。

二、 以作業為導向：
同步工程、標竿法、模組處理．．．等。而標竿法與模組處理則常被採用。

三、 以人為導向：
核心小組、焦點小組、聯合績效評估．．．等做法。

四、 以品管為導向：
特性要因分析、散佈圖、管制圖、柏拉圖分析．．．等品管工具。

五、 其他管控：
如預算管控工具。

　　專案管理的首要項目應該建立「計畫」。而計畫恐怕也是專案管理中最困難的一個項目，因為大部份計畫以預測成分最多，預測是對未來的狀況加以預估，預估說穿了，其實就是「猜測」。猜測的準確，只有事情發生後才能顯示或定論，其困難度就可想而知了。專案管理應會在計畫階段用到一般技術與工具。常見被應用的，如：甘特表及計畫評核表，這兩種方法，也是一般專案管理書籍中談論最普遍的，筆者則不在此重複。而筆者想要討論的是，專案管理進行過程中，如何解決並克服的許多問題及困難。前面所談之專案理「三效原則」，可以體認「品質意識」與「品質改善」的訴求，如何運用品管七工具與新品管七工具的全面品質管控（ＴＱＣ）手法來面對及解決問題。(待續)