第2期 : 人力資源提昇組織競爭力
常昭鳴
企業經營的目標在於獲致利潤，並能持續成長而永續經營，此項目標的達成，從企業經營的基本型態來看，經營結構與組織架構是其兩項重要的課題。前者係指企業經營的理念、商品、市場、通路、運作型態與資金結構等。而組織架構則係指組織結構、員工士氣、公司成員共識、工作能力以及決策系統等等與人力資源相關的課題。
詳全文...企業組織的建構大多包含明確的工作目標、清晰的職位層次序列、流暢的意見溝通路線以及有效的協調與合作體系等要素。其建構的主要目的，即在於建立、強化並創造組織競爭力。如進一步就組織競爭力加以分析，技術能力、策略能力、經濟能力實係構成組織競爭力的三大能力要項。其中，所謂技術能力係指企業在各該產業或功能取向的專業能力，如電子、醫藥、工程、會計、財務…等。策略能力則係指管理能力，如規劃、組織、任用…等。而經濟能力應係經營能力，如理念、策略、資金結構、市場等。基於此等能力的建構，強化與創造取決於優質人力的構建，人力資源發展即為構建優質以提昇組織競爭力的關鍵與基礎。