就筆者個人的體會與實務工作經驗，企業經營目標之訂定多以實務上意欲達成的目標為主，也常以業績數字作為達成與否的具體績效衡量指標。事實上，業績目標的達成有許多相關的影響因素，如以企業運作的價值鏈來看，其中主要活動與支援活動各自都有其價值之產生，這些價值產出也就是構成業績價值的綜合體。
        企業經營運作的各項活動係透過企業經營的組織架構與機制來完成，當然，各項活動的產出績效整合而造成的整體目標的達成。因之，企業經營所訂定目標就應依組織的區分來建構各分項目標，以及各分項目標藉以達成的工作計畫。此一由企業整體目標展延為經營上的各分項活動、分項目標與各分項工作計畫過程，即所謂目標計畫展延，也就是目標計畫管理精髓了。
        一般在全面品質管理（TOTAL QUALITY MANAGEMENT）中所謂方針管理即為常常採行的垂直整合管理，而方針展開（POLICY DEPLOYMENT）就是方針管理中目標計畫管理的實際運作方法。事實上，此一目標計畫管理也就是一般管理所談到的策略規劃。
        如果要真正實施或採行策略規劃的做法，不但要規劃達成目標的策略，並且要由策略與目標展延至組織中各項活動的工作計畫，而工作計畫則必須再展延到組織中每一工作成員必須參與的工作項目。如此，在組織中由上而下、由大而小的目標計畫管理就與個人工作績效相結合。當然，透過此一垂直的展延就整合了整個組織就某一目標而言，自然形成緊密的組織結合體。因此，所謂「目標計畫管理」之實施，則應該透過組織架構，應用目標展延的方法來訂定各項工作計畫，並建立績效指標以作為衡量目標達成的績效，方能確實掌握目標計畫管理的精義。