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第3期 : 組織與人力資源的望、聞、問、切

常昭鳴

管理能力是組織競爭力的一項重要環節

管理能力是組織競爭力的一項重要環節,而管理能力常透過合理的管理制度得以展現。在強調高效能、高競爭力的企業組織中,經營成敗的關鍵因素就在於人力資源管理制度的健全與否。 

企業經營者常憑藉著個人經驗與主觀判斷,缺乏科學工具對組織與管理制度去推斷組織現象與人力資源相關的問題,常會發生誤導或錯認。當然,組織與人力資源評估並據以望、聞、問、切的測試工具結合心理、統計、管理以及評估方法就十分重要了。筆者最近針對組織診斷與人力資源評估方面接觸了若干案例,其主要做法大致了解歸納為以下幾項,茲臚列如下,以就教於人資界的先進前輩。 詳全文...

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各期內容:
期數 專                  欄 作者 點閱數
38人力資源實戰策略(三十八) / New~優質人力資源的管理才能建構(上)常昭鳴15384
37人力資源實戰策略(三十七) / New~目標管理與組織績效(下)常昭鳴10207
36人力資源實戰策略(三十六) / New~目標管理與組織績效(上)常昭鳴12434
35人力資源實戰策略(三十五) / New~人力資源提昇組織競爭力(下)常昭鳴10187
34人力資源實戰策略(三十四) / New~人力資源提昇組織競爭力(上)常昭鳴9950
33人力資源實戰策略(三十三) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(五)~組織變革成效調查與評估~常昭鳴12128
32人力資源實戰策略(三十二) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(四)~企 業 共 識 調 查~常昭鳴11996
31人力資源實戰策略(三十一) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(三)~人力資源管理功能與制度評鑑~常昭鳴10329
30人力資源實戰策略(三十) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(二) ~ 組 織 文 化 診 斷 ~常昭鳴15818
29人力資源實戰策略(二十九) / 再談:組織與人力資源的『望、聞、問、切』(一) 常昭鳴9972
28人力資源實戰策略(二十八) / 績效評估實務面面觀(下)常昭鳴14842
27人力資源實戰策略(二十七) / 績效評估實務面面觀(上)常昭鳴22820
26人力資源實戰策略(二十六) / 再談「目標管理與組織績效」下常昭鳴19253
25人力資源實戰策略(二十五) / 再談「目標管理與組織績效」上常昭鳴15105
24人力資源實戰策略(二十四) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(下)常昭鳴11488
23人力資源實戰策略(二十三) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(中)常昭鳴9048
22 人力資源實戰策略(二十二) / 廿一世紀人力資源開發之新觀念與新作法(上)常昭鳴10976
21人力資源實戰策略(二十一) / 從TQC三談專案管理(下)常昭鳴12697
20人力資源實戰策略(二十) / 從TQC三談專案管理(上)常昭鳴11462
19人力資源實戰策略(十九) / 再從TQC談專案管理(下)常昭鳴16707
18人力資源實戰策略(十八) / 再從TQC談專案管理(上)常昭鳴15259
17人力資源實戰策略(十七) / 從TQC談專案管理(下)常昭鳴23242
16 人力資源實戰策略(十六) / 從TQC談專案管理(上)常昭鳴15117
15人力資源實戰策略(十五) / 運籌帷幄決勝千里常昭鳴14416
14人力實戰策略專欄(十四) / 再談「人力資源發展策略規劃」常昭鳴17940
13人力資源實戰策略(十三) / 目標計畫管理與組織績效結合之探討常昭鳴11891
12人力資源實戰策略(十二) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(下)-工作評價-常昭鳴17122
11人力資源實戰策略(十一) / 人力資源管理制度建構的基礎工程(上)-工作說明書-常昭鳴27671
10人力資源實戰策略(十) / e世代企業經營型態之發展趨勢(下)常昭鳴9302
9人力資源實戰策略(九) / e世代企業經營型態之發展趨勢(上)-從優質的管理才能談起-常昭鳴12081
8人力資源實戰策略(八) / 新世紀企業經營型態與組織發展趨勢常昭鳴13095
7人力資源實戰策略(七) / 避免企業老化的組織活性化探討常昭鳴10851
6人力資源實戰策略(六) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴12825
5人力資源實戰策略(五) / 建立企業形象以奠定永續經營基礎常昭鳴10822
4人力資源實戰策略(四) / 建立共同願景以凝聚共識常昭鳴11466
3人力資源實戰策略(三) / 組織與人力資源的望、聞、問、切常昭鳴13023
2人力資源實戰策略(二) / 人力資源提昇組織競爭力常昭鳴13141
1人力資源實戰策略(一) / 企業策略與目標的訂定常昭鳴20508