組織中，執行工作的整個範疇必須用系統的方式來群體化，並分配給員工，而組織內的成員也應該在部門化的基礎上加以整合及運用。因此，所謂組織，是指由兩個或兩個以上的人所組成，成員有其共同目標與個別的正式職責。當然，組織中成員間相互的協調是確保組織正常運作，與組織功能得以充分發揮的關鍵所在，也是活性化企業組織的泉源所在。 

企業老化的原因，主要在於企業組織伴隨著規模擴大而日漸錯綜複雜。由於日漸擴大而致下情不能上達，造成溝通的阻隔，而使權責劃分呈現混淆不清的現象。越級指揮與越級報告情況一再發生，更使高階主管不願授權，以致大小事情一把抓，優秀幹部無法獲得升遷，而且派系糾紛與內鬥日益激烈。當企業組織一一出現以上現象，這就顯示這個企業已步入老化的階段了。當然，組織活性化的措施就要加以考慮，以賦予企業再生的契機。 

         理論上，常談起授權、分權或策略事業群的建構等企業再造的變革措施。聽起來，工程極為浩大，成效未敢預期，企業主往往考慮再三而又不敢貿然行動。其實，幾項小小的突破現狀的組織活性化措施，值得採取。品管圈與小集團活動的倡導，以作為教育訓練的工具，教導並培養員工的正確工作方法。提案改善與自主管理，以提昇工作績效與增加員工的參與管理。專案小組與產品經理的運作控制可以提昇工作品質。而職稱設計與資格認證制度可以促進激勵與工作的肯定；實務上，這些作法不妨一試。