如就人力資源發展的策略做法來看，首先宜就策略規劃的要項著手，以企業為主軸。策略的形成，則應從市場面與體質面考量，市場面可以區分為顧客、市場與產品等三要項，體質面則可區分為組織、管理與核心能力等三要項。無論何種策略，外在的影響因素是不可忽略的，如經濟環境、政府法令規章、人力市場．．．等，而企業內部的組織、目標、制度、核心能力．．．等即屬於企業體質面的內部條件。無論外在環境因素，抑或企業內部條件因素，應該都是建構經營管理策略所必需加以考量的。人力資源發展策略自然也是從以上所提各項狀況作深入探討，並以SWOT之分析方法，配合企業策略制訂人力資源發展策略，再根據各項策略透過特性要因分析法展延為工作計畫，此一過程就是所謂的「策略規劃」了。
        人力資源發展策略的形成係依據面對外在環境與企業本身所擁有的優勢，以及組織設立的使命與企業經營的領域，再加上事業所面臨的情境加以分析來制訂中長期策略，並就組織發展及資源需求的中長程營運規劃，乃至於預算、任務設定、績效指標建立、計畫進行進度等年度工作之一系列的項目，將會透過此一策略規劃的過程而一一展現。
        人力資源發展並非是在企業經營中單一的功能運作，人力資源是企業經營的一項投入，也是企業經營的一項必要資源，也是企業經營成敗與否的關鍵。因此，在企業經營中，人力資源規劃應與企業經營策略規劃同步進行，甚至於人力資源發展是企業經營策略制訂的主要部份，也就是依環境、經營目標、市場以及組織等策略規劃要項以訂定人力資源發展策略，從而就組織設計並根據實務需求找出人力供應與需求之人力預測及人力資源發展制度得以建立，而各項人力資源管理實施計畫方能據以產生。
        在新的廿一世紀中，優質人力必須透過中長期的優質人力發展體系加以規劃培養，而中長期人力資源發展屬策略規劃的做法將是一項重要的課題。